孵化阶段

　　这是第三阶段。在孵化阶段，你应该停止冥思苦想，先把问题放到一边，移交给你的潜意识去处理。看起来，这就好像母鸡孵蛋一样，我们要做的一切，就是让创意保持热度——如果愿意，你可以先把它放到相对次要的位置。实际上，你的确需要做点儿什么——某件完全不同的事情。或许，我们会有意地让自己进入这一阶段——我们会说“我想等到明天再来处理这个问题”；或许，我们会宣布“我放弃了，我再也干不下去了”——这样，问题不战而胜，打败了我们；又或许，我们会埋头到另外一个更紧急的问题当中，忘记了原先的问题。孵化阶段可能只持续几分钟，比如喝杯咖啡或者散散步的时间；它也可能会持续几个星期甚至几个月。同挫折阶段一样，问题解决过程的这一阶段并没有得到应有的重视——毕竟，它和积极自信而又果断干练的现代管理者的形象实在是格格不入。

　　但是，很多富有创造力的人都非常熟悉这种孵化阶段，并且使之成为自己工作和生活不可或缺的部分。比如小说家格雷姆R26;格林，完成了所有的研究工作，收集到了所需的全部事实、经历和印象之后，他并不是马上坐下来动笔写作。相反，他更愿意等待，让潜意识接管一切，然后看看潜意识会在梦里对他说些什么。只有当这些梦境聚拢了，变得平静了，这时他才会开始动笔。

　　不过，即使你没有记住你的梦，那也不必担心。正如我们已经看到的，创意可以通过很多途径到达我们的意识。比如克雷电脑公司的创始人西摩R26;克雷，他就知道一条独特的途径。很多年以来，他把自己的时间分成了两半：一半用来制造世界上运算速度最快的计算机，另一半用来挖掘一条从他家地底下开始的隧道。“当我被问题绊住，无法取得进展时，我就先停下来。我会去挖隧道——你知道，每挖进大约10厘米就得花上1个小时。”对克雷来说，挖隧道不仅仅是一种分散注意力的消遣活动。克雷电脑公司的董事长补充说：“事实上，真正重要的工作都是他在隧道里完成的。”

　　孵化阶段也可以是无意识的。就那么一小会儿，或许就是吃顿饭的工夫，我们暂时停止了思考，而恰恰在这时，答案突然自己冒了出来。

　　对于绝大多数问题来说，我们不必非得在24小时之内找出答案——就算你不能等24小时，至少可以暂停10分钟，想想别的事情。如果你为了不切实际的最终期限（这很可能是一开始计划不周的后果）而“硬挤出”一些创意的话，那你就不要指望它们会多么出色了。要想成为领导者，你必须逐渐熟悉这个阶段。

本文摘自《打开右脑，开掘与生俱来的领导潜能》

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　　 领导者不看财务报表，而是靠预感找到企业发展的愿景；领导者不看候选者的简历，而凭直觉作出人事决策；领导者不是殚精竭虑地苦思对策，而是等着灵感主动上门；领导者不会呆坐在办公室中，而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动，都有右脑思维活跃的身影；领导者卓然超群之处，就在于他们善用右脑！
　　右脑思维并非领导者独有，而是每个?与生俱来的本能；领导者并非天生，只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO的对面访谈，总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式，帮助你开启右脑思维，挖掘出自己潜藏的领导力，成为最后的赢家！