问题解决之舞

2014-02-04 20:46:53

  在我和那些最优秀的商业领导者的讨论中,上述这种包含了无数变量的思维过程的很多特征曾经被描述了数百次。尽管并不清楚或者并不关心思维的整个过程,但是这些领导者的确相当熟悉其中的每一个阶段以及它们的发生顺序——尤其是“把问题留到第二天来处理”的意义。

  不过看起来,这其中似乎的确有捷径可寻。比如,在准备阶段,你或许会碰上一个现成的解决方案,那很好。但是,可靠而富有创造性地解决问题不是依赖于捷径,而要遵循某种习惯性的思维方式,全面而均衡地利用思维的两个层面——意识和潜意识。这个问题解决过程的实质,就是一种处于意识与潜意识或者说逻辑与直觉之间的思维跳跃。在问题解决过程的每一个阶段,意识和潜意识都会出现,只是根据目的或目标的不同,它们各自扮演着不同的角色,跳着不同的舞步。这其中的奥妙就在于思维的两面性——或者说是两院制的思维。

本文摘自《打开右脑,开掘与生俱来的领导潜能》


   领导者不看财务报表,而是靠预感找到企业发展的愿景;领导者不看候选者的简历,而凭直觉作出人事决策;领导者不是殚精竭虑地苦思对策,而是等着灵感主动上门;领导者不会呆坐在办公室中,而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动,都有右脑思维活跃的身影;领导者卓然超群之处,就在于他们善用右脑!
  右脑思维并非领导者独有,而是每个?与生俱来的本能;领导者并非天生,只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO的对面访谈,总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式,帮助你开启右脑思维,挖掘出自己潜藏的领导力,成为最后的赢家!

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