准备阶段

2014-02-04 21:01:31

  在准备阶段,我们要收集数据、分析任务、描述问题并设置和检验一些假定。这个阶段是同任务或项目(比如建一座大楼或者举行一次婚礼)的策划阶段联系在一起的。另外,它也关系到那些优秀的领导者通常所设定的目标。如果这个阶段被遗漏了,目标往往就会缺失或者变得模糊。尽管这个阶段通常与左脑思维联系在一起,但是其中最缺乏的却往往是清楚地认定目标的能力,也就是形象化的能力。正是这种右脑思维的功能,给一个缺乏创意的计划带来生机和活力。也正是这种能力创造了我们前文讨论过的愿景。此外,这种能力也被用于重新提出问题、从不同的角度审视问题以及同时从逻辑和直觉两方面检验假定等等。

  伯顿集团公司的董事长约翰R26;霍斯金斯爵士谈到,要“围着一个问题慢慢地转圈”。在准备阶段,你投入多少时间都不过分;目标确立了,方向确定了,未来就从这里开始。真正的领导者不是行事鲁莽的管理者,而是三思而后行的政治家。

  对于只顾着埋头做事的管理者来说,这不是一个十分活跃的阶段。准备阶段牵涉到的主要是思考而不是行动。因此,你往往会写下一些清单,画出一些图表,或者做一切避免思维懒惰的事情。通过反复实践,形象化的准备过程(或者说是思维排演),就能生成真实事物的生动影像。但是,未来场景中栩栩如生的影像,可能既包括了理想的最终结果,也包括了一些无效的因素和不尽如人意的结果——这样就可以在日后具体实施的过程中避免很多的痛苦和代价。也就是说,解决方案可以在头脑中通过思考来得到检验。

本文摘自《打开右脑,开掘与生俱来的领导潜能》


   领导者不看财务报表,而是靠预感找到企业发展的愿景;领导者不看候选者的简历,而凭直觉作出人事决策;领导者不是殚精竭虑地苦思对策,而是等着灵感主动上门;领导者不会呆坐在办公室中,而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动,都有右脑思维活跃的身影;领导者卓然超群之处,就在于他们善用右脑!
  右脑思维并非领导者独有,而是每个?与生俱来的本能;领导者并非天生,只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO的对面访谈,总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式,帮助你开启右脑思维,挖掘出自己潜藏的领导力,成为最后的赢家!

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