目标导向的创意

2014-02-04 20:35:01

  问题可以变成目标,而瞄准这一目标的思维就像一枚锁定了目标的导弹。当然,目标取向并不是领导者所独有的特征,而是一切成功者所共有的要素。但是,有时候与领导者联系在一起的神秘愿景,却恰恰是直觉思维生长的环境或者目的——直觉思维并不听命于成文的公司计划。目标越清晰,潜意识就越能发挥出威力,积极地为你迈向目标的每一步架桥铺路。有了清晰的目标,顿悟就会被激活,否则它就蛰伏不出。清楚地陈述问题——比方说书面的形式——这通常可以使你向解决方案迈进一大步,尽管真实问题的本质可能会改变。但是,领导者却可以给这个过程增加另一个方向:把自己渴望得到的结果形象化,或者说是在思维中预演。他可以在自己的思想中创造出解决方案。这正是赋予他优势的思维能力——他能够“看到”解决方案。

  你不能把领导者及其创意同商业活动割裂开来。正如可口可乐-施韦珀饮料公司的常务董事德里克R26;威廉斯所说的,领导者就是“一份长脚的活动日程”。他说,领导者在一个“生活空间的圈子”内运转,而且从不走出圈子。他的生活空间包括了所有对他来说重要的事物,而对最高领导层而言,商业活动高于一切。他的创意、他的直觉、他的感受,所有这些都将是他生活空间的体现。领导者的生活空间越大,带来的创意就越多,因为这些创意反映了领导者的需要、渴望或目标。

本文摘自《打开右脑,开掘与生俱来的领导潜能》


   领导者不看财务报表,而是靠预感找到企业发展的愿景;领导者不看候选者的简历,而凭直觉作出人事决策;领导者不是殚精竭虑地苦思对策,而是等着灵感主动上门;领导者不会呆坐在办公室中,而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动,都有右脑思维活跃的身影;领导者卓然超群之处,就在于他们善用右脑!
  右脑思维并非领导者独有,而是每个?与生俱来的本能;领导者并非天生,只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO的对面访谈,总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式,帮助你开启右脑思维,挖掘出自己潜藏的领导力,成为最后的赢家!

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