问题和需要激发创意

　　我们在前文曾经讨论过，创意作为顿悟阶段的主体，是不会凭空产生的。通常来说，不管其间的联系是多么模糊或者微弱，创意总是与某个问题或目标有关，即使这个问题或目标潜藏在意识层面之下。对于当前的某个问题，不管是意识已经理解和表达出来，还是仅仅是一种隐约的“感觉”，它似乎都“需要思维的潜藏资源的帮助”。同样，当有一定程度的紧迫感存在时，思维会出人意料地格外集中——比如，假如知道查封财产的人明天就要来的话，我们很可能就会急中生智，迅速地想出某个极富创意的点子。或者，如果一个至关重要的客户威胁说要转投竞争对手的怀抱，那么公司内的所有才智和创造力就有可能因此被激活。

　　卡特皮勒机械（英国）公司常务董事杰里R26;斯旺的一些最杰出的创意是在公司处于“生死存亡”的时刻想出的。正如他所说，“有时候，绝望也可以促成辉煌。”欧文（大不列颠）公司的常务董事马克R26;沃兰德说，“创意是由需要激发的”。阿斯达集团公司的董事长阿奇R26;诺曼说他的最佳创意出现在一次危机中。卢卡斯哈特里奇公司的常务董事戴维R26;沃特金斯从不把复杂棘手的问题放在心上；当别人觉得已经无路可走时，他却能够高屋建瓴，藐视难题，因为他相信，总会有摆脱困境的出路。有些人看起来就是靠解决问题而出人头地的——这种现象在最高层领导者当中非常具有代表性。这种全局式——或者说直升机式的视角，这种相信凡事总会有解决办法的信念，这种对自我的坚定信心，经常出现在我们的讨论中。

　　不管什么时候，不管是什么，创意都针对个人所面临的问题。所以，董事长的创意就倾向于针对董事长所面临的问题，而中下层管理者的创意更强调可操作性和实用性。此外，创意所针对的问题可能与商业有关，也可能与商业无关，这就要看哪方面的因素占主导地位。对于领导者来说，创意往往反映了他的个人生活或商业活动中的当务之急。

　　其实，问题本身正是我们的思维得以生根发芽、开花结果的肥沃土壤。TSB银行的董事长尼古拉斯R26;古迪森爵士说，他的创造性想法往往与银行的总体战略相合。一旦总体目标明确下来，直觉思维就会朝着那些期望或目标的方向努力，不管这些目标有没有得到明确的表述，也不管这些创意是多么异想天开、标新立异。RTZ公司的执行总裁罗伯特R26;威尔逊说：“没有战略就没有一切。”所以，清晰的愿景才是顿悟和惊人的直觉创意得以产生的沃土，而对未来一无所知的空虚绝对不会孕育出任何惊人的想法。虽然右脑几乎不需要任何帮助，就可以迸发出帮助你达到目标的灵感，但它毕竟还是希望知道你的目标到底是什么；尽管大脑的直觉并不需要太多的帮助，就可以替你解决最棘手的难题，但它毕竟还是希望知道这个难题到底是什么。

本文摘自《打开右脑，开掘与生俱来的领导潜能》

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　　 领导者不看财务报表，而是靠预感找到企业发展的愿景；领导者不看候选者的简历，而凭直觉作出人事决策；领导者不是殚精竭虑地苦思对策，而是等着灵感主动上门；领导者不会呆坐在办公室中，而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动，都有右脑思维活跃的身影；领导者卓然超群之处，就在于他们善用右脑！
　　右脑思维并非领导者独有，而是每个?与生俱来的本能；领导者并非天生，只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO的对面访谈，总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式，帮助你开启右脑思维，挖掘出自己潜藏的领导力，成为最后的赢家！