压力之下的决策

2014-02-04 20:14:22

  领导者常常必须做出一些需要勇气的决策。对有些人来说,决策是一种职业冒险,而另一些人却视之为美味佳肴而乐在其中。在危机到来甚至是生死存亡的时刻,决策显得尤其重要。事实上,这些决策就是区分真正领导者与普通管理者的标志。德士古有限公司的副董事长罗伯特R26;索尔伯格曾经与集团董事长一起工作过一段时间;事后证明,这是他一生中最劳神费力的一段时光。当时,公司濒临破产,还面临着其他一些大规模的诉讼,可以说是正处于创建以来最艰难的时期。对于整个公司来说,每一天都充满了未知数,充满了重大决策和最后期限。一般来说,这时的生活,尤其是商业活动,全部内容就是在每天上床睡觉之前挣扎着生存。但是,就是在那个时期,罗伯特清楚地认识到,在缺乏甚至有时候完全没有支持信息的情况下,直觉具有多么神奇的力量。作为集团董事长的助理,同时也是一个相对年轻的管理者,他有能力帮助公司重新走上正轨,度过这段最艰难的时期。在那时,他的确不像很多同事那样拥有多年的丰富经验,但是当公司的航船在一片海图上未曾标明的水域里冒险时,即便有40年的经验也几乎毫无用武之地。真正的领导者不仅能调动直觉来应对这样的挑战,而且通常他们也乐于享受这个过程——对他们来说,这就像详细地记账一样平常

本文摘自《打开右脑,开掘与生俱来的领导潜能》


   领导者不看财务报表,而是靠预感找到企业发展的愿景;领导者不看候选者的简历,而凭直觉作出人事决策;领导者不是殚精竭虑地苦思对策,而是等着灵感主动上门;领导者不会呆坐在办公室中,而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动,都有右脑思维活跃的身影;领导者卓然超群之处,就在于他们善用右脑!
  右脑思维并非领导者独有,而是每个?与生俱来的本能;领导者并非天生,只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO的对面访谈,总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式,帮助你开启右脑思维,挖掘出自己潜藏的领导力,成为最后的赢家!

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