传达你的创意

　　对于创意无限的人来说，一个普遍存在的问题就是怎样向别人传达创意——这个创意可能是一个辉煌的愿景，又或许仅仅是某种微妙的感觉。当然，作为创造力的主要提供者，右脑是不善言辞的。而在理性推理的基础上，讲求逻辑的左脑几乎总在争论中占上风，并强行通过自己的决定。所以，真正富有创造力的人似乎是处于另一个水平上——就像我们常说的，“他活在另一个世界里”。

　　领导者通常要面对同样的问题，尤其是当他的创意打乱了现状，或者碰巧有那么一点点超前于时代时。但是，只有借助于追随者的力量，他才能把一个目标变成切实的结果。仅仅靠他自己是没有希望的。所以，他必须很好地传达自己的创意；这一点也的确是优秀领导者的特征之一。领导者不太可能像艺术家、设计师或者发明家那样，仅仅是一个纯粹的右脑思考者。他很可能有一个十分善于分析的头脑。这或许有点儿自相矛盾——既富有想象力和善于直觉判断，同时又是理性的、分析的、善于表达的。他的思维是两院制的——同时利用大脑的两个半球。领导者的脑力资源，同时向着两个通常相互冲突的方向拓展。事实与感觉，理智与情感，逻辑与直觉——它们都必须和睦相处。假如你曾经在某件事情上犹豫不决，那么你会很熟悉这种感受。但是，这种左右脑之间的平衡正是影响思维质量的关键。

　　同样的问题也出现在科学家以及其他著名的思想家当中。很多人不得不背负着自己的“二心”艰难地跋涉。诺贝尔生理学医学奖获得者罗杰R26;斯佩里提出了令人信服的“左右脑分工理论”。更确切地说，他的研究表明，我们拥有以两个大脑半球的形式存在的两个头脑。

　　英国指纹学创始人弗朗西斯R26;高尔顿4岁时在一封信中这样写道：

　　亲爱的阿黛尔：

　　我今年4岁了。我能读所有的英文书；除了会念一首52行的拉丁诗歌，我还认得所有的拉丁语名词、形容词和动词。我会算所有的加法，还会算乘2、乘3、乘4、乘5、乘6、乘7、乘8和乘10的乘法。我还知道1英镑等于12先令，1先令等于12便士。我懂一点点法语；我还会看表。

　　弗朗西斯R26;高尔顿

　　1827年2月15日

　　但是长大后的高尔顿却这样写到：

　　对我来说，写作的确是一个严重的障碍，说到自我表达那就更加困难——也就是说，我不能像用其他的方式那样容易地以语言来思考。在努力工作之后，我可能会得到一些非常清晰也非常令我自己满意的结果；但是往往就在这之后，当我试图用语言表达这些结果时，我就会感到我必须首先把自己推到另一个完全不同的思维层面上……每当我在思维上迈出了一步之后，适当的词语就会像回声一样滞后到达；通常，它们是不会一起发生的。

　　要想让高尔顿像一个企业领袖那样取得成功是不可能的；他的沟通交流能力会让他感到失望并最终放弃。而在当今这些商业领导者当中，也极少有人显露出伟大的科学家或作家才具有的那种超级创造力。那些既有出色的语言和推理能力，也具备优秀创造力的人，我们称之为天才。但是，如果一个人利用他的大脑两半球或者说两种思维，要比我们的平均水平高那么一点点，那么他的身上就会产生某些特殊的结果——很多领导者正是属于此列。

　　这样看来，神秘的面纱已经揭开了。领导者只不过是设法留住了自己的想象力、好奇心和创造力——在孩提时代我们人人都曾有过，但是在成年后的许多管理者和专业人士身上，它们已经因为长久不用而萎缩了，就像一只胳膊或一条腿长期不用就会变细、萎缩一样。而通过教育和专业训练，领导者们也会像其他人一样喜欢逻辑分析和语言推理。所以，他们了解并且利用自己直觉判断的第六感，同时也能很好地表达自己的梦想和感觉——他们既可以通过理智，也可以通过情感来与他人交流。正是这种理智与情感的结合，给了领导者不寻常的能力，比如在选才用人上的判断力，以及做出决策所需要的直觉。这也正是人力资源不断提升的源头活水。

　　富于直觉判断的领导者能够清楚地表达自我，也能从他人那里得到自己想要的。他们懂得脚踏实地。他们热中于想象出某个疯狂的创意，同时也乐于仔细地策划实现梦想。

　　他们正在利用的这些天生的思维能力，是每一个人都具备的，而且也是可以通过练习来提高的。

本文摘自《打开右脑，开掘与生俱来的领导潜能》

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　　 领导者不看财务报表，而是靠预感找到企业发展的愿景；领导者不看候选者的简历，而凭直觉作出人事决策；领导者不是殚精竭虑地苦思对策，而是等着灵感主动上门；领导者不会呆坐在办公室中，而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动，都有右脑思维活跃的身影；领导者卓然超群之处，就在于他们善用右脑！
　　右脑思维并非领导者独有，而是每个?与生俱来的本能；领导者并非天生，只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO的对面访谈，总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式，帮助你开启右脑思维，挖掘出自己潜藏的领导力，成为最后的赢家！