视而不见

　　事实证明，绝大多数的优秀创意一直摆在你的眼前。艾格时装连锁公司的集团常务董事罗德尼R26;伊斯特曾经被一个长期的房屋租赁合同所困扰，因为租用的面积远远超出了公司的需要，而且已经开始影响到公司的赢利能力。无论从哪个角度看，这都是一个棘手的难题——所有传统的“合理方案”，比如转租，都已经被考虑过了，也都被否决了。然而，在一次管理巡视过程中，一个绝对有利可图的房屋使用方案突然浮现了。在传统上，除了正规的时装零售业务之外，艾格公司还从事服装裁剪、制作和定型（CMT：cut,makeandtrim）业务。对于艾格公司想要增加自制成衣所占比重的战略目标来说，这些业务是至关重要的。尽管从长远来看有利可图，但是当时，CMT业务还仅仅是整个公司经营的一小部分，大部分的成衣加工业务是由转包来完成的。罗德尼R26;伊斯特想到的方案是：在不增加固定成本的情况下，利用空余的可用房屋，将外包的成衣加工业务转入公司内部；与此同时，作为现行战略的一部分，扩大CMT的规模。在这一案例中，一个“难题”——支出利用不足——最终却变成了一个重大业务的战略机会。理论上来说，这种联系随时都可能建立；而实际上，由于转包的惯例以及早先CMT业务比重较低的事实由来已久，所以逻辑思维和理性分析不会导向这个创意，因为日常的经营已经吸引了全部的注意力。突破来自一种直觉——一个从潜意识的某处跳出来的创意。

　　这个案例充分说明，我们需要某个目标或者问题来引发大脑进行思考——思维不会凭空发挥作用。在这个案例中，罗德尼的潜意识将已经得到一致同意、但多少有些过于乐观的扩大成衣加工业务的战略意图，与更加现实的租金问题联系起来。这一解决方案仍然是看到别人看不到的事实。然而，尽管后来反复思考，事先怎么也无法通过分析的方法产生这样的结果——不管事后看来它是多么显而易见。幸运的是，他早已学会了不去依赖逻辑推理。如果不想对这些明显的事实视而不见，我们就必须要对这些思想的灵光敞开大门。

本文摘自《打开右脑，开掘与生俱来的领导潜能》

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　　 领导者不看财务报表，而是靠预感找到企业发展的愿景；领导者不看候选者的简历，而凭直觉作出人事决策；领导者不是殚精竭虑地苦思对策，而是等着灵感主动上门；领导者不会呆坐在办公室中，而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动，都有右脑思维活跃的身影；领导者卓然超群之处，就在于他们善用右脑！
　　右脑思维并非领导者独有，而是每个?与生俱来的本能；领导者并非天生，只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO的对面访谈，总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式，帮助你开启右脑思维，挖掘出自己潜藏的领导力，成为最后的赢家！