信赖直觉

2014-02-04 22:58:30

  可口可乐-施韦珀饮料公司的常务董事德里克R26;威廉斯将直觉定义为“一种无意识的预感机制”。或者,像一位首席执行官所说的那样,“直觉是我们的未来之门”:它着眼于未来而不是针对过去。直觉的好处在于,它的出现要比逻辑思维(往往用于事后的理性分析)快得多,因此,我们就有机会做出某个重要决定——譬如说抢在净利润消失之前,控制支出,使之低于下降的收入。

  一旦发展成一项思维能力,直觉判断往往是正确的。看起来,它并不依赖过去发生的事情,而且,也不会被企业政治的“曲解”过滤掉。尽管直觉汲取自个人过去经验的“硬盘”,但它是对很多看似随机的过去事件的联想,具有特殊意义。它绝对不含任何政治因素以及所谓公认信条——这些东西会使很多创意变得牵强。这些直觉领悟的真正价值,只能通过事后的实践结果来衡量。而在当时,跟随直觉判断的指引,需要信任和勇气;这也是领导者必须具备的。真正的直觉来自于潜意识,它能够产生最佳的第一印象。它甚至能够分清轻重缓急,通过潜意识来排定不同问题的处理顺序。泰特-莱尔公司的董事长尼尔R26;肖爵士谈到了“直觉的优先次序评定”——比如说,他会根据直觉来评定不同市场的优先次序,以便合理地分配人财物力。

  领导力的秘密就在于:能够识别来自于潜意识的信号——是真正的直觉而不是偏见或一相情愿;能够信赖它们;能够在它们的潜在价值消失之前,不顾左脑思维以及谨慎同事的冷静反对,果敢地按照它们的指引行动。管理学大师沃伦R26;本尼斯认为,勇气是领导者必须具备的一种品质。现在,我们已经开始看到勇气的用武之地——即使当你陷入孤立无援的境地时,仍然要忠实于自己的直觉,这就需要勇气。

本文摘自《打开右脑,开掘与生俱来的领导潜能》


   领导者不看财务报表,而是靠预感找到企业发展的愿景;领导者不看候选者的简历,而凭直觉作出人事决策;领导者不是殚精竭虑地苦思对策,而是等着灵感主动上门;领导者不会呆坐在办公室中,而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动,都有右脑思维活跃的身影;领导者卓然超群之处,就在于他们善用右脑!
  右脑思维并非领导者独有,而是每个?与生俱来的本能;领导者并非天生,只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO的对面访谈,总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式,帮助你开启右脑思维,挖掘出自己潜藏的领导力,成为最后的赢家!

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