时刻准备着迎接创意

　　当然，不管创意在什么时候降临——在凌晨时分，或者在旅途中，或者在忙乱的日常生活中，我们都必须向它们敞开思想的大门。艾格时装连锁公司的集团常务董事罗德尼R26;伊斯特对我讲了这样一件事：有一次，他在米尔顿R26;凯恩斯丢了汽车钥匙。在给汽车服务协会打去求助电话后，他在一家麦当劳快餐店里开始了漫长的等待。在这期间，他贪婪地浏览店内的每一张宣传单和大幅广告，仔细地观察着麦当劳的整个经营方式。这种努力的最直接结果是，他为全体员工的“全员奖金”想到了几个点子，同时还想出了一个自费培训计划，公司给予员工适当的奖励和能力认可——后来，这些都被成功地引入了艾格公司。

　　之后，罗德尼R26;伊斯特高高地坐在汽车服务协会派来的大型救险起重车前座，面对着能看到全景的挡风玻璃，漫长的归家之路成了一种全新的体验——电影导演对路上景物的看法就是这样。突然，一个与公司的商店橱窗设计有关的点子蹦了出来。传统商店的门面是两侧有橱窗，中间是出入口。这种设计的结果就是，不管哪一侧的橱窗宽度都不够容纳一个令人印象深刻的全景展示，尤其是当商店的门脸儿原本就很狭窄的时候，而这是常有的事。于是，他开始构思一个店面改良计划：将店门开在一侧，留出最大的橱窗展示宽度，使橱窗的利用率大大增强。但是，他的创意并没有就此止步。后来，他发现一家竞争对手的商店有一个十分宽敞的展示橱窗；另一家门面狭窄但垂直空间足够高的苏格兰商店也采用了这种做法。于是，一个大型商场（或者说是电影布景）式的橱窗概念开始浮现，从而让一个“难题”变成了一个成功的创意，使得原本外观不起眼的艾格时装商店在众多商铺中变得醒目抢眼。

　　只要你的思想开放、乐于接纳新事物，那么不管什么处境，包括像弄丢了汽车钥匙这样消极的处境，都可以带来积极的结果。创新并不仅仅是在你拥挤的时间表中插入一段时间来思考问题，尽管这么做可能会很有帮助。创新是一种习惯——一种乐于接受新思想的自然倾向。哪怕是一个最微不足道的创意，也可能发展成为公司的重大变革，这是任何我们已知的分析方法所无法做到的。而且，一个创意往往会带出一个接一个、一连串儿的创意。你所要做的，仅仅是在思想上保持开放、保持期待。

本文摘自《打开右脑，开掘与生俱来的领导潜能》

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　　 领导者不看财务报表，而是靠预感找到企业发展的愿景；领导者不看候选者的简历，而凭直觉作出人事决策；领导者不是殚精竭虑地苦思对策，而是等着灵感主动上门；领导者不会呆坐在办公室中，而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动，都有右脑思维活跃的身影；领导者卓然超群之处，就在于他们善用右脑！
　　右脑思维并非领导者独有，而是每个?与生俱来的本能；领导者并非天生，只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO的对面访谈，总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式，帮助你开启右脑思维，挖掘出自己潜藏的领导力，成为最后的赢家！