传达愿景

　　领导者的愿景必须表露出来。首先，他必须把自己的愿景与人分享，用一种可以促使愿景变为现实的方式去解释它、传达它。但这并不容易。甚至是对最杰出的领导者来说，传达愿景也很可能是一个棘手的难题。有些领导者向一个或几个董事解释自己的感觉，并让他们以一切必要的论证和推理来支持自己。这些董事还要透彻地理解计划执行的含义，并负责处理一些细枝末节的问题。所以，这中间有一座“桥梁”，或许就是公司的财务总监，在领导者和左脑思想者之间起沟通作用——这两者语言不通，后者无法理解感觉和愿景之类的表达形式。

　　在这种最高层的团队里，讲求逻辑的思想者所具有的令人冷静的影响力有巨大的价值。正如一个领导者在评价自己的同事时所说的：“他就是我的左脑。”在另外一种情况下，董事长或执行总裁本人的分析能力和语言能力与同伴们一样优秀，能够很容易地解释和传达自己的愿景，并影响公司的文化。所以，一个高瞻远瞩的领导者不仅要知道怎样建立并领导一个平衡的团队，从而向整个组织传达愿景，还要尽力像爱因斯坦那样拥有不寻常的两院制头脑——冷静的逻辑及语言能力与无尽的想象力形成完美的结合。

　　本章的中心议题是：领导者的力量是内在的。作为一个领导者，在拥有一群追随者之前，你必须首先了解你自己——你的优点和缺点，你的梦想，你的价值观和信念。有很多领导者是“无意中”发现自己的领导才能的，而有些人则是“厚积薄发”。对此，著名的心理学家卡尔R26;荣格曾这样说过：

　　在我们每个人的内心深处，都有另一个我们不认识的自我存在。他在梦中对我们说话，他告诉我们，他眼中的我们与我们自己眼中的我们是多么不同。有时候，当我们发现自己身陷无法摆脱的困境时，我们内心深处的这个陌生人能够指引我们——这种指引要比任何东西都更能从根本上改变我们的态度；确切地说，正是我们先前的态度导致我们身处这一困境。

　　或许不是每一个人都能踏上通往梦想的“捷径”，但是我们每个人都可以发挥右脑的创造力和直觉判断力。现在我们已经知道，这些有时看似另有源头的能力，其实原本就存在于我们自身。这就是领导者的第六感。你越早抛开疑虑，越早开始利用自己的内心资源，你就能越早体验到成为领导者是怎样一种感觉。

本文摘自《打开右脑，开掘与生俱来的领导潜能》

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　　 领导者不看财务报表，而是靠预感找到企业发展的愿景；领导者不看候选者的简历，而凭直觉作出人事决策；领导者不是殚精竭虑地苦思对策，而是等着灵感主动上门；领导者不会呆坐在办公室中，而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动，都有右脑思维活跃的身影；领导者卓然超群之处，就在于他们善用右脑！
　　右脑思维并非领导者独有，而是每个?与生俱来的本能；领导者并非天生，只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO的对面访谈，总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式，帮助你开启右脑思维，挖掘出自己潜藏的领导力，成为最后的赢家！