创意莫怕多

　　创意是领导力普遍而基本的要素之一。在我采访的这些领导者当中，有几位特别强调这种无孔不入的思维方式。马克斯-斯宾塞有限公司的副董事长兼常务董事基思R26;奥茨，总在“永不休止地”酝酿创意、提出问题。“对我们来说，总会有很多很多的创意，多到你来不及处理，”他说，“重要的是永远不要满足，要不断寻求改进，寻求新产品和更好的方法。”和基思R26;奥茨一样，雷基特-科尔曼有限公司的执行总裁弗农R26;L.桑基也承认：“我从不停止思考。”对他来说，创意可能会在任何时候、任何场合不期而至。RTZ公司的执行总裁罗伯特R26;威尔逊每天会得到两个创意。我记得，狄克逊集团的公司董事长斯坦利R26;卡尔姆斯每天大约有6个创意。伦敦卢顿航空公司的管理者们已经习惯每天听到执行总裁理查德R26;古丁散步回来时说“我有个想法”。每次旅行归来，贝利福曼公司的前常务董事列恩R26;西蒙兹总是会带回三四个创意。德士古有限公司的联合常务董事唐R26;贝内特过去一直被称为“信息唐”——他时时刻刻在思考；对唐来说，一切都是待解之谜。约翰莱恩建筑工程公司的董事长马丁R26;莱恩也是一个“每日必有几个创意”的人；他把每件事都看做难题——充满刺激的挑战。以这种数量取胜的方式，创意的质量良莠不齐，因此不会有很多创意能符合领导者自己左脑的检查标准，更不要说公司里苛刻的评价系统。但是，正像基思R26;奥茨所指出的，“我们总是会有很多很多的创意”。对于这些人来说，创造性思维已经变成了一种习惯，所以即使经过有意识的思想审查，依然能够保证得到源源不断的创意供应。

　　这种创造性绝不是领导者独有的；正相反，它是普遍存在的。只是对于绝大多数的普通员工来说，这种创造性通常出现在工作以外的环境中，多半表现为某种业余爱好或消遣。而领导者能够把这种创造性导入个人目标和商业目标以及日常的决策中。

本文摘自《打开右脑，开掘与生俱来的领导潜能》

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　　 领导者不看财务报表，而是靠预感找到企业发展的愿景；领导者不看候选者的简历，而凭直觉作出人事决策；领导者不是殚精竭虑地苦思对策，而是等着灵感主动上门；领导者不会呆坐在办公室中，而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动，都有右脑思维活跃的身影；领导者卓然超群之处，就在于他们善用右脑！
　　右脑思维并非领导者独有，而是每个?与生俱来的本能；领导者并非天生，只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO的对面访谈，总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式，帮助你开启右脑思维，挖掘出自己潜藏的领导力，成为最后的赢家！