我知道了

　　有些时候，创意似乎真的就是从天而降。这些创意都是令人难忘的；而且无论是从出现的方式来说，还是从对商业的重大意义来说，它们都是那么非同寻常。葛兰素公司的副董事长兼执行总裁理查德R26;赛克斯爵士永远也不会忘记那个创意：当时，他正在新泽西家中修剪草坪，创意就突然闪现了——确切地说，这是在他对一个问题思考了几个月之后，才突然想到的一个圆满的解决方案。大不列颠航空公司的常务董事罗杰R26;伯内尔也曾在修剪草坪时得到一个灵感。需要解决的问题牵涉到一个退休董事的接替人选，以及相应的一些重要的组织变动。问题本身并没有什么独特之处，无非就是人与办公室政治的交织。罗杰已经就一些十分“切合实际”的提案与自己的最高层团队讨论过了，但是他却觉得这些方案“感觉不太好”。而当这个解决方案闪现时，一切都变得那么清晰；这个方案简直不像是他自己想出来的。事后看来，这个解决方案显然要比那些令他感觉不好的方案更“合乎逻辑”。

　　在这两个案例中，所涉及的问题全都在领导者的意识层面之下酝酿了很长时间。在后一个案例中，罗杰实际上为自己设定了一个找到解决办法的最终期限，而他也确实在期限内的最后一个周末找到了解决方案。有趣的是，尽管右脑通常不会受到有意识的最终期限（“噢，快来吧，我希望在5点钟之前来个灵感”）的约束，但是看起来，将最终期限“写入”潜意识之中是有可能的；这和有些人每天早晨能够在预定的时间醒来十分相似。可口可乐-施韦珀饮料公司的常务董事德里克R26;威廉斯对此评价甚高，他认为“思维必须要有一个最终期限”。

　　维耶勒服装公司的董事长戴维R26;阿莱恩斯爵士也提到了一个令他难忘的意外发现。那是一个已有一年之久的难题，可他始终未能找到满意的解决办法。这一天，他正在看电影《阿拉伯的劳伦斯》，满意的解决方案却在这时像一道闪电一样击中了他。这个难题与计算机应用和复杂程序设计有关，连公司的计算机专家们都束手无策。“我知道了！”他禁不住大喊一声，把周围一起看电影的朋友们吓了一跳。然后，他顾不上睡觉，立刻就给公司的管理者打电话，和从睡梦中惊醒的管理者分享了这个意外发现。

　　金色西部食品公司（麦当劳的主要供应商）的常务董事布赖恩R26;马圭尔，在一次乘坐火车时意外地想到了一个解决方案：那个问题十分复杂，牵涉到公司的面粉发酵系统。而当一个“辉煌的”创意光临时，塞尔沃姆供热服务公司的常务董事德里克R26;德雷克正茫然地盯着英国奇切斯特节日剧院里的聚光灯，听着优美的音乐。

　　从我所听到的这些故事来看，要想从任何逻辑推理的、有意识的思维过程中产生远见卓识，真的几乎是不可能的。它们实在是太优秀了。有一个总裁确信，即使是一连串的集思广益，也不可能同一个真正的意外发现相提并论。

　　无论是酝酿了很长时间，还是意外地突然出现，创意都不可能凭空产生。它们都是针对某个当前的或潜在的问题应运而生的，尽管并不是在意识层面上。而且，在利用直觉创意时，领导者几乎不用左右为难。每一个意外发现都可以切实地解决某个问题，满足某种需要，消除某个障碍，或是令领导者及其公司更接近于某个目标。优秀的领导力不仅仅在于得到创意，而在于得到优秀的、可用的创意。一个优秀的领导者能够把稍纵即逝的直觉转化为坚实的商业成果。

本文摘自《打开右脑，开掘与生俱来的领导潜能》

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　　 领导者不看财务报表，而是靠预感找到企业发展的愿景；领导者不看候选者的简历，而凭直觉作出人事决策；领导者不是殚精竭虑地苦思对策，而是等着灵感主动上门；领导者不会呆坐在办公室中，而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动，都有右脑思维活跃的身影；领导者卓然超群之处，就在于他们善用右脑！
　　右脑思维并非领导者独有，而是每个?与生俱来的本能；领导者并非天生，只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO的对面访谈，总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式，帮助你开启右脑思维，挖掘出自己潜藏的领导力，成为最后的赢家！