领导力发展路径(1)

　　了解了人生经历的重要性之后，我们就已经准备好开始踏上真诚领导之路了。

　　还是先说说我自己的故事吧。大学毕业之后，我曾经非常天真地认为通往领导职位的道路是一条坦途。可残酷的现实告诉我：领导不仅仅是一个简单的终点，不仅仅是CEO的位置。事实上，领导是一场马拉松，要经过许多不同的阶段，攀越一个又一个顶峰。不止我一个人有过这种想法。在我们所采访过的所有40岁以上的领导者中，没有一个人是按照自己设想的方式到达今天的位置的。

　　在Vanguard 集团CEO杰克·布伦南(Jack Brennan)看来，职业生涯规划实在是一个荒唐的事情：“我所认识的那些对生活不满，或是经历过道德或法律危机的人都是那些制定了明晰的职业规划的人。”布伦南认为，当人们面临未知机遇时，应当变得更加灵活，勇于尝试，敢于冒险。“如果你只是一味地想着推进自己的职业生涯规划，你最终会对生活产生不满。”

　　50年前，当时的人们大都会在二十出头，也就是刚从学校毕业或部队服役期满的时候，加入一家公司；努力工作40年，熬到退休，然后到一个气候温暖的地方享受晚年，不到70岁就去世了。但在采访那些位于领导之旅各个阶段的商业领袖的时候，我们发现了一套全新的领导力发展路径，详见图1.1。

　　正像我们可以从生命线中看到的那样，你的成长之路并不是一条直线(虚线)，而是一个曲折起伏的过程(实线)。事实上，在当今这个时代，你的职业生涯更可能是一条蜿蜒上升的路径，而不是一场直接登顶的冲刺跑。

　　正好像eBay的约翰·多纳霍所说的那样，“人生中的一切都是一个圆圈。”

　　当形势在不断上升的时候，只有一点是可以确定的：它一定会下降。当你处在下坡路的时候，也只有一点是可以确定的：它一定会上升。但你可能并没有注意到，你下一次下降的最低点可能会比你上次上升的最高点还要高。生活就是这样，是一个不断学习、不断成长的过程。你的人生就像是一部电影，而不是一部沿途拍摄的特写集。

　　现在很多人都可以活到90多岁，所以当今的领导之旅也大大延长了。延长后的领导之旅大致可以被分为3个阶段，每个阶段大约为30年。每个阶段都包含着大量的领导机遇。在最初的30年里，领导者主要是通过教育和学习，再加上一些课外活动和早期的工作经历，培养自己的领导能力。所以第一阶段被称为“准备领导”；第二阶段，在30～60岁的时候，被称为“领导”，这时领导者会不断承担许多新的角色，直到攀上领导巅峰。

　　最后，第三阶段被称为“反馈”，也就是心理学家艾里克·埃里克森(Erik Erikson)所说的“生产(generativity)阶段”。这一阶段大约开始于60岁，此时的领导者刚刚结束了自己的领导工作，并继续享受自己的余生。在这一阶段，真诚领导者通常会寻找机会传播自己的知识和智慧，有时甚至会继续积极地学习新的知识。

　　第一阶段：准备领导

　　人生的第一个30年是准备领导的阶段，此时人的性格逐渐形成，人们开始成为某个团队的一分子，或者是开始第一次领导一个团队。正好像卢卡斯艺术公司(Lucas Arts)前任CEO兰迪·科米萨(Randy Komisar)所说的那样，“这是一个很好的机遇，可以让你不断地遭受挫折，感受这个世界。”

　　如今的领导者很少会在二十几岁的时候就立下终生的志愿。相反，他们会利用大学刚毕业的这段时间获得一些宝贵的工作经验。在通常情况下，他们会每隔18～24个月换一次工作，从而让自己获得更多的经验，在这个过程中，很多年轻的领导者还会继续进入商学院、法学院或政府机构等。有些已经拿到了硕士学位的人还会在选定一个具体的公司或行业之前在咨询公司或金融企业工作一段时间。

　　曾担任房地产开发商川麦尔柯罗公司(Trammell Crow)合伙人的斯坦福商学院教授乔尔·彼得森(Joel Peterson)这样评价这一阶段：

本文摘自《125位全球顶尖领袖的领导力告白》

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　　 领导力巨轮的指“北”针，领导到领袖之路，真诚是你所需要的一切。
　　真诚领导是用一个共同的目标将身边的人聚集在一起，授予他们足够的权力担负起领导职责，并最终为所有的利益相关者创造价值。
　　在这本领导力巨著中，作者深入采访了当今全球最顶尖的125位领导者，与读者一起分享这些卓越领导者的智慧，探索他们从领导到领袖的心路历程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用电气、星巴克、嘉信理财、富国银行、埃克森等知名组织的领袖，以及多位美国总统、资深总统顾问。在书中，你将看到：星巴克CEO霍华德·舒尔茨坦然面对童年阴影，最终把星巴克变成全世界让员工最有归属感的跨国公司……