领导力发展路径(5)

2014-01-29 11:51:04

  没有人愿意跟随一个正处于低谷的人。遇到这种情况时,你必须从自己的内心汲取力量。领导是通往一个人灵魂的最神圣的旅程之一。

  虽然杰夫·伊梅尔特当时面临着提高业绩的巨大压力,但他还是没有屈服,并且带领着自己的团队开始了一条漫长的复兴之路。后来伊梅尔特在塑料部门的成功为其成为韦尔奇的继任者奠定了基础,成为通用电气的新任掌门人之后,虽然面临的压力比以前更大了,但他始终没有偏离自己的真北,时刻准备带领公司在下一个10年里取得更好的发展。

  上面这些领导者的故事说明:通向领导巅峰的道路绝对不是一条直线。事实上,它很可能是一场极其艰难的考验,要想成为整个组织的领导者,你首先必须成功地克服一系列挑战。

  第三阶段:反馈

  2000年前,罗马政治家马尔库斯·西塞罗(Marcus Cicero)曾经宣称“老年是应该被抵制的”。而在今天,一位领导者人生旅程的最后30年可能是其最多产、最高效的一段时光。许多领导者都会在退休之后继续供职于多个组织,与人们分享他们的领导经验。他们会服务于一些营利或非营利机构的董事会,担任教学工作,或者培养一些新近上任的CEO。

  曾经在掌舵英国石油公司11年间率领公司攀上新高峰的约翰·布劳恩(John Browne)爵士就是一个很好的例子。在宣布自己将在60岁辞去CEO一职的时候,布劳恩曾经说过,“我不相信退休这种说法。这种说法如今似乎已经过时了。”他表示自己会寻找一些有趣的新工作。“我对商业活动已经上瘾了。”他总结道。

  93岁的兹格蒙特·纳格尔斯基(Zygmunt Nagorski)恐怕是我们采访过的年龄最大的领导者了。在成功管理Aspen 执行官项目长达10年之久后,纳格尔斯基在75岁的时候终于功成身退。随后他和他的妻子一起创办了国际领导力中心,开始为执行官们举办关于价值观和道德伦理方面的讲座。纳格尔斯基的探索式教学风格让很多领导者开始重新思考自己的价值观,思考如何在复杂的环境中处理问题。18年过去了,今天的纳格尔斯基依然强健。


本文摘自《125位全球顶尖领袖的领导力告白》


   领导力巨轮的指“北”针,领导到领袖之路,真诚是你所需要的一切。
  真诚领导是用一个共同的目标将身边的人聚集在一起,授予他们足够的权力担负起领导职责,并最终为所有的利益相关者创造价值。
  在这本领导力巨著中,作者深入采访了当今全球最顶尖的125位领导者,与读者一起分享这些卓越领导者的智慧,探索他们从领导到领袖的心路历程。其中包括:摩根士丹利、高盛、通用电气、星巴克、嘉信理财、富国银行、埃克森等知名组织的领袖,以及多位美国总统、资深总统顾问。在书中,你将看到:星巴克CEO霍华德·舒尔茨坦然面对童年阴影,最终把星巴克变成全世界让员工最有归属感的跨国公司……

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