理想与实干(1)

　　子峡：跟您聊了这么久，感觉您无论对社会本质、人类本质，还是对自身在社会的定位都具有最本质和最清醒的认识。我觉得您是一位伟大的思想家，但思想家历来都是痛苦的，在现在这个浅薄的年代中更是如此。我好奇的是，像您这样的人和周围的人在一起，有没有觉得自己与别人格格不入？

　　聂圣哲：不敢当，起码现在不是，希望将来能成为一个思想家。做快乐的猪也好，痛苦的思想者也好，都是生活的一种状态。我虽思考，有痛苦，更有快乐。我的原则是，平等对待每一个人，决不把自己的意志强加给别人，现实的情况是，有很多人都喜欢和我在一起。说实在的，我不喜欢有人说我伟大，我也不认为自己伟大，真正伟大的只有这个世界的造物主。这是德胜管理体系的认识基础，每个德胜人都应该有这个自我认识与谦卑、宽和的心态。

　　子峡：在您的“德胜世界”里，您一直试图将您深刻的思想对大众进行启蒙，也就是说，您依然在尝试着用个性去影响或改变共性，这其中的过程您的感慨是什么？您有没有想过，思想对你来说是一种快乐，但对大多数被启蒙的人来说，也许会成为一种负担？

　　聂圣哲：我是一个理想主义和实干主义的复合体，最大的期望是中国能真正地完成启蒙。可我现实中的目标则是，启蒙一个算一个。启蒙工作是一项艰苦的工作，某种意义上来讲属于实验主义哲学的范畴，实验主义哲学和教育是密不可分的。所谓教育，就是施教者凭着自己坚强的意志，不断地重复，让被教育者打折扣接受的过程。过程当中双方都痛苦，完成这个过程，双方都有无限的快乐。

　　提起启蒙，很多中国人都会不以为然，他们会想，中国早在七、八十年前就完成启蒙了，中国在许多方面都很现代化了，早就启蒙过了。其实，这正是思想很幼稚，没有完成启蒙的表现。思想的启蒙和社会经济没有太多的必然联系，一个没有完成思想启蒙的国家前进的道路异常曲折，一个社会无论有多么的现代化，只要没有完成思想的启蒙，都有轰然坍塌的危险。你只要仔细分析，你就会发现中国的社会是多么的畸形，有许多简直是基本道理的事情，在中国都会变得复杂，甚至会出现恶性结果。如，中国每一天都会出现的一个现象，就是权力代表智慧，其实权力仅以权力的形式表现出来，有时只是初级危害，后果还不算最严重，但如果以智慧的形式表现出来，那危害就要大得多，可中国这种伪智慧随处、随时可见，怎么能把领导人的讲话都称为重要讲话呢？中国就是在一个接一个的重要讲话中走到今天的，社会出现了那么多的问题，就充分说明了权力代表智慧的危害之大。再如，我们会说某某很无耻，仔细分析，有些无耻是无耻的人有预谋故意这么做的，这当然是道德问题。但在中国，有很多无耻是无知导致的，我多次说，无知会导致无耻，有许多中国人的无耻真是很冤枉，是无知导致的，很大程度上是没有启蒙导致的。启蒙需要一个民族认真真去做，正正规规去做，启蒙没有捷径可走，不是知识分子写几篇文章、发动几场运动就可以完成的，知识分子在提到启蒙时不要忘记了作为美德的谦卑，更不要忘记启蒙是作为启蒙的倡导者和被启蒙者共同完成的一个艰苦、漫长的有效教育的过程，这个过程充满着相互监督和共同提高。

　　一个社会没有完成启蒙，就不能保证连续不断地涌现合格公民。社会启蒙和专业知识没有必然的联系，科学家、工程师、文学家……都存在启蒙问题。最近网络上正在激烈的争论陕西农民周正龙的华南虎照片的真伪之争，那么多时间，那么多人员参与，最后还是无法给出一个事实来，难道中国人连揭露这么一件小事真相的能力都没有了吗？其实，这都跟没有完成启蒙是有很大关系的，一个完成了启蒙的民族，这个问题可能都不会出现。去年，陈乐民先生在做一个报告，题目好像就叫“中国还需要启蒙吗？”，答案是显而易见的。

　　子峡：问题是启蒙者本身对事特本质的认识也会存在着一定的局限性，有的甚至是可怕的、具有毒害性的。这方面您又是如何避免的呢？

　　聂圣哲：你说得没错。我想特别强调，至少在1949年到改革开放开始的1979年这几十年，中国大陆没有真正意义上的法学、管理学、社会学、经济学、人类学、宗教学，这是很悲哀的。今天中国的主流教育，很难说有真正的技能教育，更难谈得上技能教育与道德教育、价值观教育相结合的教育，即有效的教育。老一辈知识分子公民素能的低下，可以说是带坏了一批年轻人。这批老人呼唤启蒙。他们呼唤启蒙，结果却很吊诡，年轻人也在呼唤启蒙。这是不恰当的。这个时代的启蒙不是知识分子体现为道德批判的启蒙，而是公民基于信仰的自我启蒙，而且启蒙的成就应该转化为公民的生活方式，社会的组织体系，包括法律体系。这是真正意义上的启蒙，一种全面的可持续的启蒙。

本文摘自《中国企业管理的圣经》

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　　 一个其管理被称为“中国企业管理圣经”的公司，
一个让清华大学管理学教授说“如果我年轻20岁，我以到该公司做清洁工为荣”的企业，
一个从不让员工打卡，报销不用签字的单位，
一个践行着真正的细节管理的团队，
一个宁愿选择关闭也决不屈服于任何商业“潜规则”建筑商，
一个充满人性、和谐、信仰和爱的商业世界。
本书是继畅销书《德胜员工守则》之后，关于美国联邦德胜（苏州）洋楼有限公司的又一部重要著作。全面展示了德胜公司的经营管理之道，她将东西方文化融为一体的最新企业管理成果以及其核心价值观和她试图重建的商业伦理、商业哲学。是一部是了解中国最新企业管理的必读之书。