2.1 “当责”对应“受害者循环”的三个模式(5)

　　“我相信，每一份权利必然包含着一份责任；每一个机会必然包含着一个义务；每一种持有必然包含着一种职责。”

　　—— 小约翰R26;洛克菲勒

　　“I believe that every right implies a responsibility；every opportunity an obligation; every possession a duty.”

　　—— John D. Rockefeller,Jr

　　如果，你更退一步而漠视、责怪、回避、拖延、退藏，就成了典型的“受害者”，你的圆又往内再缩一圈，成了第二圈虚线，这时你的责任感可能不到60％。你常以“受害者”自居、自顾自怜，也常委曲求全。

　　如果，你对受害状况已开始能安之若素，且自成歪理，甚而甘之如饴；平时做人处事但求怜悯，有功无赏无所谓，有错期待被放一马，闲暇顾影自怜，自放于责任、义务与权利之外。那么，你的责任感已降至20％，圆又内缩了一圈，成了第三虚线圆。

　　不论你的责任感是80％、60％或20％，这种价值观、态度、行为乃至行动，在事业旅程中，都将精力溃散，迟早虚耗殆尽，终是失败归零。在本书作者序中，比拟了一些数学公式运算，期以加深印象。那些数学式承蒙旧金山的翁志道博士、江瑞鹏顾问及台北的林宏义资深副总，相继提出意见、提升意义，应是令人印象深刻。

　　当然，杰克R26;韦尔奇在1.3节中的“真情告白”与谆谆告诫，不啻醍醐灌顶，或当头棒喝了。

　　你看到100％责任感实线浑圆的更外一圈圆了吗？那是当责—— 当责不让，以确保成功、交出成果的当责。它在数学意义上是：多加了5%、10%乃至20%；在物理意义上是：我能“多”做些什么？英文是：“What else can I do？ ” 文中重点之一是：“else”，这英文字已可数量化表示如上所述。

　　同样一园心田，可能化为层层同心圆：从负起当责交出成果、全心全力为工作，到保权第一、到责任如重担能免则免、到反对职责同时也弃权。是向外、向上扩张而涌起千堆浪？还是内缩为一阵涟漪后，令人心碎的平静无波？

　　能不深思、力行乎？

　　100％的责任感之外，是一个怎么样的成长空间？下面我将由8个不同的角度，进一步检视“负责”之外、之上的“当责”的精义与原理。

本文摘自《提升“执行力”与“领导力”的利器》

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　　 如今，“当责”思潮已在全球波澜壮阔地推进着，诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题，在杜邦、通用电气(GE )、安捷伦(Agilent )、3M、惠普、微软、联华电子等跨国企业，美国PMI、英国ITIL等专业组织，以及许多中小企业，“当责”观念都被重视、推广与应用，在各处落地生根。本书阐述“当责”如何运作、如何建立，提出了相应的制度规划与文化建设，比如ARCI的制度及其责任规划，更有很多应用范例，帮助读者掌握在项目规划与组织运作中，厘清角色与责任、强化团队运作，进而在管理上产生实际效益。这正是管理者可以借鉴的做法，若能遵从“当责”理论，应用在个人发展，或经营团队、公司治理，甚至加值社会，都可以产生很大很远的正面贡献，也足以为我们在的Web 2.0新时代里，建立下一个竞争优势。
准备为组织、为自己做转型吧，担起“当责”！