4.1 个人当责的特质(3)

2014-01-26 22:06:04

  “思想”牵涉:价值观、信仰、哲理与原则的事;“态度”是思想引发行为或行动的开始,所以,企业界常有人说“态度”决胜负。具有个人当责者重视“态度”,也重视“思想”。

  如果我们要引发变革,从图4-2右端的管理技巧开始时,变革的冲击是浅显的、表面的;但,如果从图4-2左端的思想层面开始时,变革的冲击是深远的,宛如深水炸弹。

  所以个人当责者,以当责为价值观、为信仰、为原则,从思想起动、也为思想负责。

  那么,又如何从思想起动?

  “没有个人转型,什么事也不会产生。”

   —— 戴明

  “Nothing happens without personal transformation.”

   —— W. Edwards Deming

本文摘自《提升“执行力”与“领导力”的利器》


   如今,“当责”思潮已在全球波澜壮阔地推进着,诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题,在杜邦、通用电气(GE )、安捷伦(Agilent )、3M、惠普、微软、联华电子等跨国企业,美国PMI、英国ITIL等专业组织,以及许多中小企业,“当责”观念都被重视、推广与应用,在各处落地生根。本书阐述“当责”如何运作、如何建立,提出了相应的制度规划与文化建设,比如ARCI的制度及其责任规划,更有很多应用范例,帮助读者掌握在项目规划与组织运作中,厘清角色与责任、强化团队运作,进而在管理上产生实际效益。这正是管理者可以借鉴的做法,若能遵从“当责”理论,应用在个人发展,或经营团队、公司治理,甚至加值社会,都可以产生很大很远的正面贡献,也足以为我们在的Web 2.0新时代里,建立下一个竞争优势。
准备为组织、为自己做转型吧,担起“当责”!

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