4.3 个人当责的自我实践(2)

　　这三种模式都是个人当责从“思想”引发“行动”的有效方式，不论你加强的部分是前面的因、或后面的果、或中间的过程，都可以具体实践个人当责。

　　弹去心上层层灰尘，我相信，人类心灵深处总是希望承担起当责的。对事业与人生有一份拥有感或归属感，是令人兴奋的；同样地，自主感、成就感以提升绩效，是企业人心底永不止息的企望。

　　西方人常说：心甘情愿的负担，就不成为负担(A willing burden is no burden)。承担个人当责不是压力缠身、不是秋后算帐，是一种内心企盼、一种潜能释放。想想看，多少项目、工作屡屡在权责不清、推拖拉扯之间，更是令人夜不成眠、痛苦不堪。

　　富有个人当责的企业人是“毋需扬鞭自奋蹄”的现代千里马。

　　也没那么容易。“个人当责”确是从“我自己”开始；但这个“开始”通常又代表着“改变”。

　　16世纪的政治谋略家马基雅维利(Marchiavelli)说：“若想树敌，就试试改变一些事吧。”又说：“拥护改革价值的人，常不是真心诚意的。他们希望改变的是别人或环境，而不是自己。”

　　改变别人或改变自己，似乎都不是一件简单的事；但，还是难易有别、先后有序的，不可造次。请看下述一则精彩故事：

　　英国大主教，在历史上是位高权重的；有时，权力比帝王还大。英国西敏寺大教堂内，有一位大主教的墓志铭是这样刻下的：

　　“当我年轻而奔放时，我的想象力是没有界限的，我梦想改变这个世界。当我长大也更聪明些时，我发现改变世界可不容易，所以我缩短些我的眼界，我决定只要改变我的国家；但，似乎也难以撼动。当我逐渐进入暮年，我做了一件孤注一掷的最后努力，我想改变我的家庭—— 家庭对我而言，是如此亲近；但，唉！他们也没改变什么。现在，我躺在临终卧床上，我突然了解：如果，我最初只是要改变自己；然后，依此实例与经验，我可能可以改变我的家庭；从家庭的启发与鼓舞，我可能随后有能力让我的国家更美好。然后，谁知道！我可能甚至已经改变了这世界。”

本文摘自《提升“执行力”与“领导力”的利器》

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　　 如今，“当责”思潮已在全球波澜壮阔地推进着，诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题，在杜邦、通用电气(GE )、安捷伦(Agilent )、3M、惠普、微软、联华电子等跨国企业，美国PMI、英国ITIL等专业组织，以及许多中小企业，“当责”观念都被重视、推广与应用，在各处落地生根。本书阐述“当责”如何运作、如何建立，提出了相应的制度规划与文化建设，比如ARCI的制度及其责任规划，更有很多应用范例，帮助读者掌握在项目规划与组织运作中，厘清角色与责任、强化团队运作，进而在管理上产生实际效益。这正是管理者可以借鉴的做法，若能遵从“当责”理论，应用在个人发展，或经营团队、公司治理，甚至加值社会，都可以产生很大很远的正面贡献，也足以为我们在的Web 2.0新时代里，建立下一个竞争优势。
准备为组织、为自己做转型吧，担起“当责”！