4.3 个人当责的自我实践(3)

2014-01-26 20:51:03

  我觉得,这则“人之将死,其言也善”故事的重点只有两处,那就是:一、“如果,我最初只是要改变自己”,与二、“然后,谁知道!我可能甚至已经……”。

  个人当责,当然是个人的一个自由抉择。你做出抉择了吗?

  让我们再回顾本章首页的两个实例—— 球场与职场。职场上的7个问题,现在的你应该大致同意了。球场问题呢?“德不孤,必有邻”,与你分享一个高尔夫球赛小故事:

  台湾吕良焕先生曾在二十余年前,受邀参加举世最负盛名的英国公开赛,当时技惊全场,赢得了第二名。但,球赛中间,他曾打歪了球,不幸地又伤了一位观球的英国妇人,吕先生当场致歉,赛后并立即前往医院探视。在当时的英国,曾因而赢得球技精、风范佳的“吕先生”美名,名满全英伦与高球界。据新闻报导,二十年后,吕先生又邀请了那位英国妇人来台湾做了一趟知性之旅,吕先生当真是当责风范。

  球场与职场故事说完了,还记得本书序曲里,战场与政坛的故事吗?

本文摘自《提升“执行力”与“领导力”的利器》


   如今,“当责”思潮已在全球波澜壮阔地推进着,诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题,在杜邦、通用电气(GE )、安捷伦(Agilent )、3M、惠普、微软、联华电子等跨国企业,美国PMI、英国ITIL等专业组织,以及许多中小企业,“当责”观念都被重视、推广与应用,在各处落地生根。本书阐述“当责”如何运作、如何建立,提出了相应的制度规划与文化建设,比如ARCI的制度及其责任规划,更有很多应用范例,帮助读者掌握在项目规划与组织运作中,厘清角色与责任、强化团队运作,进而在管理上产生实际效益。这正是管理者可以借鉴的做法,若能遵从“当责”理论,应用在个人发展,或经营团队、公司治理,甚至加值社会,都可以产生很大很远的正面贡献,也足以为我们在的Web 2.0新时代里,建立下一个竞争优势。
准备为组织、为自己做转型吧,担起“当责”!

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