倒立的世界(3)

2013-12-31 09:35:04

  第二节 几个需要记住的名字

三个电子商务公司

在我们进入马云和他所带领的年轻人开创的那个倒立的世界之前,我们有必要先看一看,在马云倒立起来之前,呈现在我们眼前的世界是什么样子的。

  1997年的北京,互联网作为一个新的名词出现在大街小巷,离真正深入人心还需要一段时间,但是王志东、张朝阳、张树新这几个名字,已经偶然出现在报端。当那一年华渊收购四通利方,张朝阳带着MIT的金字招牌和他的恩师尼葛洛庞帝的衣钵成立搜狐公司的时候,大家并没有想到这两家公司日后会成为中国门户网站的执牛耳者。那时候更具有代表意义的公司,是张树新的瀛海威。

  现在在中央电视台“赢在中国”栏目中,我们偶尔还能看到张树新、马云和王志东坐在一起,对现在的网络创业者提出各种刁钻的问题。但是没有经历过20世纪90年代末期热潮的人,可能不知道这个名字在那个时候意味着什么。张树新创办的互联网公司瀛海威,可以称得上是中国第一家真正意义上的互联网公司,当时竖立在中关村的巨大广告牌上写着,“中国人离信息高速公路有多远——向北1500米”。

  非常值得回味的是,张树新把这家公司的价值定位为“为中国中小企业服务的公司”。那个时候,“电子商务”这个词,还没有进入我们的词典。

  1998年,当中关村换上了一个更气魄、更雄伟、更具有全球化视野的广告牌“全世界计算机联合起来,Internet一定要实现”的时候,张树新黯然离开了瀛海威。其实,一直到今天,“将互联网作为一个窗口,让数以千万计的中国中小公司从这里出发,与世界对接”,仍然是中国IT人的一个梦想。而上面这句话,是创建初期的阿里巴巴的广告词,和张树新对瀛海威的价值定位,几乎是一样的。唯一的区别是,马云把公司建在了杭州,更重要的是,或者说更幸运的是,比张树新晚了几年。

  当然,现在回过头去看张树新的出局,多少能找出一些非常具有中国特色的公司政治的阴影,但是更让人悲伤的一点却正如张树新后来不断重复的那样,“生不逢时”。一个事后被另外一家公司证明是正确的模式和理念,因为早生了几年,却遭受了截然不同的命运。张树新也许会后悔自己走得太快,但是她不能埋怨这个市场走得太慢,因为在瀛海威之后的几年里,我们看到了更多致力于电子商务的公司的挣扎。

  王峻涛,绰号老榕,曾经最名副其实的“中国电子商务第一人”。据说,1998年在中国南方城市福州,他用两个星期将8848从4个人发展到16个人;用6个月使8848从只卖软件和图书到卖15个种类的商品;然后,仅仅用10个月,8848就从价值30多万元人民币变成了价值4亿美元。“网站首先要吸引人,然后,要能将货发出去,最后,要能将钱收回来。”这个第一人的电子商务观念,说起来,倒是没有什么大道理。然而,更加令人称奇的是,在那个IT泡沫年代,就凭借这样粗浅的表达,没有成型商业模式的8848,融到了资金。或者说,有大笔的资金送上门来了。

  王峻涛的融资,有一段非常有趣的故事。1998年11月,王峻涛从福州赶到中关村,和连邦董事长苏启强谈网上购物。王峻涛说:“我在福州已经试验成功了,福州连邦能行,全国连邦应该也能行得通。”苏启强认可了王峻涛的说法,也相信了王峻涛的判断。

  1999年北京连邦软件公司电子商务事业部成立了,王峻涛被任命为北京连邦软件有限公司副总裁兼CIO、电子商务事业部总经理。1999年6月,连邦开董事会,王峻涛列席会议。在会上,王峻涛告诉董事们, 8848在5月份的销售额是60万元人民币。介绍完毕,王峻涛起身去洗手间。从洗手间出来,迎面碰到了连邦的IDG董事。他问王峻涛,如果将8848从连邦切出来,再给他10倍的预算,能不能将营业额扩大10倍。

  王峻涛说:“没问题。”两人接着谈了15分钟细节,不需要融资计划,不需要财务官们没日没夜的谈判和计算,8848就这样轻易地得到了最多的风险投资,然后就有了著名的珠穆朗玛公司。

  这是在互联网上能找到的关于8848成立时情况的表述。现在看起来,这样的投资轻率到简直像在拿钱开玩笑。但是,在1999年,投入到中国互联网行业大部分的钱,都是这样进来的,这样的情形并不是特异而是常态。在那个时候,大笔的投资,只要是和互联网相关的,就变得不需要深思熟虑,不需要精密的调研,不需要商业计划。要的只是一个想法,一个看起来值得相信的人用充满激情的声调把这个想法大声说出来,钱就不是问题。有了钱之后该做什么,就更不是问题,想办法把钱花出去,花得差不多了,做得好的就上市,投资人赚到钱然后撤出。这就是完美的计划,所有的人都赢得很轻松。

  做得不好的怎么办呢?比如说电子商务公司,在那个时候,没有成功的例子,能找到的只有没完没了的互相埋怨。先前看起来赢得轻松的计划,落到实?的时候,就好像热恋中的人同居之后终于发现,原来千娇百媚的情人早上起来一样头发蓬松,口气不善。

  一切看起来很美的8848一样惨淡收场。“大股东不想做了,你说我怎么办?”王峻涛离开8848,创办了自称是第一个真正自己操作的电子商务公司6688的时候,是这么来解释离开给他带来巨大名声的公司的原因。这句话听起来,就像所有分手理由中最老套的那一句“性格不合,感情破裂”一样,没有任何实际意义。

  当时在北京,还有一家名叫E国一小时的B2C网络公司,在中关村的大街上做了无数的站牌广告,告诉大家只要在它的网站上买东西,保证一小时之内送到您的手上。这家网络公司,在周边的大学很受欢迎。大学生们下午吃过晚饭,打过篮球,坐到电脑面前,订一罐3?5元的可乐;半个小时之后,一个帽子上印着这家公司LOGO的小伙子气喘吁吁跑上楼,将一罐罐体上带着水汽的可乐交到大学生的手上——这就是电子商务。那家网站宣传说,看,多么方便。

  但是,即使是还没有毕业并且刚刚享受过一罐可乐的大学生们都开始担心,这样的公司能够支撑多久?要多么大的资金,才能维持如此巨大的货品仓储和配送队伍的开支?但是,那个时候,电子商务似乎总是与配送联系在一起,朴素的似乎没有太多想象力的中国互联网第一代精英们,沉醉在要把货品亲手送达客户手上的梦想中不能自拔。就好比王峻涛的8848,在福建就有80多家连锁店,庞大的配送网络解决了送货问题,带来的却是更大的资金问题和成本控制问题。

本文摘自《倒立者赢》


   一个靠“倒立战术”快速取胜的经典商战案例; 一个三年击败全球第一行业巨人的中国式故事; 三年之间,淘宝市场份额由零到72%,对手的市场份额由90%下降到20%多。 淘宝网站上的销售数目由零到5000万,这是竞争对手的20倍。 三年前,eBay以1.8亿美元入主易趣网,气势磅

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