第38节：大道至简(36)

　　1998年第一季度苹果开始盈利，股价一路上扬。

　　2000年1月，乔布斯获得了董事会开出的价值超过2亿美元的股票期权，并被正式任命为CEO，这场最漫长的流放，终以乔布斯最壮烈的归来结束。

　　乔布斯的经历听起来更像一个复仇故事。2009年6月乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲中，谈到了“当年败走麦城的经历事后证明，从苹果公司被炒是我这一辈子发生的最棒的事情”。

　　在乔布斯看来，从一个成功者重新成为一个创业者的过程让他倍感自由，并借此进入了生命中最具创造力的阶段。从个人角度来说，这段经历是乔布斯传奇不可或缺的组成部分，但有必要在此提醒读者，那仍然是一段风雨凄迷的岁月，它以一种极端的方式促进了领袖的个人成长。这种个人奋斗史通常无法复制。

　　不过，它在另一个层面揭示了商界沉浮的奥秘。乔布斯的沉，主要由于他太过沉溺于技术，从而忽视了公司整体运营，不能做到“兼则明”之故；他和斯卡利矛盾的升级，实质上是苹果公司草创阶段向规则时代靠拢的必然结果。

　　身为苹果的创始人，没有及时完成个人转型的乔布斯最终在权力之争中败北，十年后，他的再度浮出水面则证明了现代公司体制中，领导者所必备的要素：不竭的创造力，善于抓住时机塑造权威形象，日益成熟的个性，与团队成员的协调相处，以及在逆境中不屈的意志。

　　“滚雪球”式发展

　　像其他产品一样，iPad也注定了苹果公司滚雪球式的发展，一开始很小，然后越滚越大。

　　近10年来，苹果公司总是不断推出一些小巧、简单，但却经过深思熟虑的产品。他们总是会残忍地减少产品的功能，以期能够得到绝对核心的产品，然后再将这些产品不断地抛光、润色，最后生产出“闪耀”的产品。

　　人们可以将目光再次移到苹果公司所在地库比蒂诺。苹果公司总是擅长将一系列的小雪球放到雪地上，让它们不断地粘上更多的雪，直到它们滚成一个大雪球。这就涉及苹果公司如何创建它的平台。这一过程是一种缓慢、稳定、反复并持续不断的提高过程。这一过程的速度是如此缓慢，以至于你可以将其忽略，只有在事后，你才能发现，苹果平台的发展过程是如此非比寻常。

　　以苹果最古老的核心产品MacOSX为例，从1997年它最初的产品NeXT诞生到MacOSX10.0的发布，经历了四年的艰苦时光，我们甚至可以将其称为难产。但在这四年中，MacOSX的每一步成长都是有规律的，并且比原来的版本先进许多。当苹果公司现时最新的MacOSX作业系统SnowLeopard问世时，在各方面都大大地超越了原来的10.0版本。SnowLeopard的速度更快，设计得更合理，并且外观更加美观。

　　我们再来看一下iPod。它在2001年的秋天首次亮相时仅是一款以“火线”技术开发的5G硬盘、售价为399美元的黑白两色混合的小型音频播放器。直到2003年4月，苹果运营的iTunes音乐商店才出现在iPod上。iTunes所需的操作系统在同年的10月才得以运用，这距离iPod首发已经过去了2年的时间。设想，如果苹果今天才发售iPod，这款iPod仅具备2002年的功能，那么这款产品一定会被人们认为是苹果的败笔。

　　今天，你只需花179美元就能得到苹果最新款的iPodnano。它的体积和重量只是原来iPod最初版本的几分之一，拥有双倍的存储量、彩色播放器、录像回放功能以及内嵌式摄像机。苹果带着iPod一起，逐步迈上一个新台阶。

　　带有“点拨轮”的iPod系列并不能完全替代以前的产品，虽然以前的版本因为留给人们的印象不深而被许多人嘲笑。iPod告诉我们，苹果的重复发展过程并不仅仅是补充新功能，更是适应新需求。2003年发售的第三代iPod在“点拨轮”上分别有四个不同的按钮。事实证明，这并不是一个好主意。一年以后，这四个按钮就消失了。iPod的迷你版也并没有什么新的功能，甚至重量也没有改变，但是体积却比以前更小了。

　　iPhone系列手机也是遵循相同的样式。iPhone在2007年首发时并没有3G网络，最大的存储量为8G。一年以后，苹果将iPhone的存储量扩展为16G，并增加了3G网络以及GPS导航系统，并开设了AppStore。此后的一年里，苹果为iPhone更换了更快的处理器，增加了改良的摄像机并将存储量扩展为32G，样式没有改变。同样，我们也不会看到新款的iPhone会完全替代以前的产品，但是我们很快将会看到新款的iPhone已完全替代了最初的iPhone。

　　苹果平板电脑以及其他苹果的产品都具有这样的特性。一些人说，苹果平板电脑是大号的iPod触摸系列，也有人说，它开创了个人笔记本电脑的一场革命。

　　过去的十年中，苹果公司推出了许多新产品，但仅有一部分是基于一种新的平台。其他的产品都是这一部分产品的衍生品。苹果公司的设计师和工程师们并不是魔术师，他们是技术人员。他们一次又一次地完成了引人注目的产品。他们的工作是削去冗余的部分，只留下能够继续创造的地基，而不是扩展?产品的范围，希望留下深刻的印象。在2001年，你无法看着MacOSX或iPod最初的版本，预见到它们在2010年将会成为什么样子。但是现在你却可以看着SnowLeopard和iPodnano想象它们以前的样子。

本文摘自《大道至简》

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