第40节：办多大事做多大妥协

　　31.办多大事做多大妥协

　　一般人刚从学校毕业时都是理想主义者，认为这世界上的事不是黑就是白，这世界上的人不是好就是坏，我也一样。随着工作经验的增长和公司规模的扩大，我发现这世界除了黑和白外，很大一部分是灰色的，世界上很少有绝对的好人和绝对的坏人，大部分人既有好的方面也有坏的方面，当他的利益得到保障时他就是好人，当他的利益受到侵害时他就可能成为坏人。理想主义者在这个世界里很难生存下去，大部分时候不作妥协办不成事。

　　有次公司销售部毛经理向我提出了一个建议：禁止用公司电话打私人电话，违者罚款。我想了想对他说："这个建议很好，就是无法操作，因为公司不能每时每刻监督员工都在做什么。既然无法执行的规定，干脆就别定了，否则既影响公司制度的权威性又让员工觉得公司不近人情。就像前几年实行的自行车税，由于操作太困难，收税的费用比税本身都多，后又不得不取消。"

　　毛经理很不服气地说："这种损公肥私的事情不管怎么行？"

　　于是我问毛经理："你父亲原来做什么工作？"

　　毛经理说："我父亲原来是北京某厂的党委书记。"

　　我又问："你小时候用过带单位抬头的信纸吗？"

　　毛经理说："用过啊，小时候在学校写作文我就用的那样的信纸。"

　　我说："你父亲作为一个书记都有时会拿单位的东西回家用，可见要完全做到公私分明基本上是不可能的。咱们管理公司员工就像跑步比赛时给每个运动员规定跑道一样，左边画一道线右边画一道线，只要他在两道线之间别出格就行了，水至清则无鱼，至于稍微有点偏差也就算了。员工打私人电话咱们只要控制住他不长时间占用电话线路，不打长途就可以了。"因为长途电话每月可从电话局打出费用明细清单，比较好管理，而长时间占用电话线路非常明显，也能够管理，所以公司对打电话这方面的制度执行得还不错。最近在公司对集团电话加装了录音设备后打私人电话的就更少了。

　　办公司跟做学问不一样，人是活的，社会是复杂的，每个人都与其他人不一样，每个单位都有自己的特点，我们的日常经营活动，除了守住几条必要的做人做事底线之外，大部分时候不得不在环境的压力下随时做各种各样的妥协，毕竟单个人的力量在整个社会面前实在是太渺小了。这地球上古往今来除了少数伟人能改造世界建立新的社会秩序外，其他大部分人都没有这个能力。既然改变不了这个社会，那就让我们调整好心态，做出必要的妥协来适应这个社会吧。

本文摘自《边干边学做老板》

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　　 小公司老板的日常管理：边干边学做老板 本书是创业及小公司经营管理经验的总结，作者以自身经历为基础，介绍了中小公司成长过程中可能遇到的种种问题及解决方案，通过86个典型案例，总结了创立公司、管人用人、销售管理、日常管理、老板自律与成长等方面的管理经验。作者现身说法，摒弃理论说教，注重实例剖析，着眼细节，真实可信，生动易读，很有实际操作性。