第15节：把握好授权(3)

　　相对于过度授权，有时我们又会感觉这权授不出去。经常会有这种例子，经理安排张三负责去办某件事，过了一会，张三又回来找经理了：

　　"经理，你让我办事可我遇到了这种情况，你看怎么办？"

　　经理习惯性的就把事又揽过来了："这样啊？让我考虑一下。"

　　张三没事了，经理开始费脑筋琢磨起来。经过一番思考，经理想出了对策，于是他把张三叫过来，吩咐他如此这般去做。张三领命而去，过不久，张三事情没办好回来汇报了："经理你看，我这回完全按照你的吩咐去做，结果事情办砸了，你看……"

　　此时经理该有多郁闷哪。

　　其实遇到这种情况，各种教科书上都给出了基本相同的标准答案，有经验的管理者一般也会采取大同小异的方法：当张三回来找经理反映情况时，经理一般应一脸诚恳地反问张三：

　　"你说这种情况应该怎么办？"

　　待张三列举了处理问题的几种方法后，经理再说：

　　"根据目前情况，你觉得采用那种方法最好?"

　　张三于是费尽脑子权衡利弊选出了一种方案，经理满脸信任地说：

　　"很好，就按你说的办。"

　　待张三办完事后，如果成功了，经理拍拍张三的肩膀，大声鼓励道：

　　"我就知道你能行。"

　　假如失败了，经理如果想留张三，他就说：

　　"这件事情虽然是你提的方案，但我也是点过头的，所以失败的责任由我来负。"张三一定感激涕零。

　　如果经理不想再用张三，嘿嘿……

　　宋博士观点：

　　如果一个管理者意识不到授权的重要性，不明白为公司培养人的责任，那就很可能成为公司的瓶颈，并且管理者的能力越强对公司造成的负担越大。至于如何授权，管理者首先要把自己承担的责任分解给各个部门经理去做，其次要持续做好公司的组织建设，最后要引导这些部门设计出合理的制度和流程，建立良好的公司文化，以便让这些部门间的合作畅通无阻，不再是事事找老板。

本文摘自《边干边学做老板》

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　　 小公司老板的日常管理：边干边学做老板 本书是创业及小公司经营管理经验的总结，作者以自身经历为基础，介绍了中小公司成长过程中可能遇到的种种问题及解决方案，通过86个典型案例，总结了创立公司、管人用人、销售管理、日常管理、老板自律与成长等方面的管理经验。作者现身说法，摒弃理论说教，注重实例剖析，着眼细节，真实可信，生动易读，很有实际操作性。