我们的信心就在路上

　　历史总是相似

　　    关于中国私人企业家，我所能想到的第一个历史名词，是“黄金十年”。这是著名的汉学历史学家费正清和费维恺拟定的历史学范式，他们将1928年到1938年这10年时间定为中国私人企业家最为辉煌的历史阶段。事实上，这样的历史考量拥有巨大的实证意义。至少在企业家的层面上，我们在这一段历史风景里，能读到大名鼎鼎的荣氏家族、张謇，还有卢作孚。而在1938年之后，民族救亡不仅压倒了启蒙，也压垮了私人企业的步伐。中国的私人企业从这个时候开始，进入了一个漫长的停滞期，一直到1978年，才如梦初醒。

　　    我无意去纠缠历史的弊端，相反，我甚至从“黄金十年”的历史范式里读到了中国企业生生不息的密码，并由此增添了对未来中国民营企业发展的信心。克罗齐说过，一切历史都是当代史。我在黄金十年的历史里看到了今天中国私人企业发展的方法论，我也在今天中国私人企业家的思想中，读到了当年中国企业发展的轨迹。

　　    是的，历史总是有着某种相似性。我们所了解的柳传志、任正非、张瑞敏、李东生，他们都起步于国有体制，都试图将自己管理的企业慢慢打造成以自然人产权为主体的现代企业，也似乎都有着不错的政府背景，他们的市场遍及全球。他们管理的企业显然与彻底垄断的国有企业不同，他们的方法是自由竞争性质的，他们涉足的领域也属于非垄断行业。但他们与纯粹意义上的私人企业又有所不同，至少在企业的股权意义上。这些年他们一直在小心谨慎地碎步前进，他们生怕自己动作过大，将多年的积累丧失殆尽。

　　    我们所了解的任志强、王石，他们在有些时候甚至不太像一名职业企业家，任志强有时候像一名学者，思考着他热爱的市场问题和法治问题；王石则像一名行为艺术家，他的兴趣似乎在高山峻岭之间，在绵延的沙漠之中。有时候我真的觉得任志强应该去做一名不错的体制内经济学家或法学家，王石应该去成为一名NGO的领袖。

　　    我们所了解的鲁冠球，他显然得益于浙江人精于商业的传统，他自己奉为经验的原则，竟然是从来不与政府争夺利益，政府做的他坚决不做。正是这种饶有趣味的差异化战略，让鲁冠球一路顺风顺水，成为改革开放30年为数极少的长青型企业家。

　　    我们所了解的陈东升，真正的经济学博士，董辅礽的高足，统领着泰康人寿、嘉德拍卖和宅急送三家公司，是国内为数极少的学院派企业家。他的工作一半是企业管理，一半则是对经济、对历史的深度思考。

　　    我们所了解的田溯宁，激情飞扬的海归学者，本是在亚信这样的私人企业里游刃有余，却热衷于中国国有企业的进一步发展。他用8年的时间，将自由竞争和国际化企业方法引入中国电信领域，却不料最终被传统体制排挤，最后成了网通的局外人。而今天，网通似乎已经消失。田溯宁8年的奋斗，究竟带给中国企业什么样的意义，的确值得总结。

　　    我们所了解的刘永行，一个真正的私人企业家，但却拥有众多红色冠冕，他是人大代表，又是纳税大户，这确保他能在关键时刻躲过政府调控之手。

　　    而马云，这个互联网上的红人，真正将中国电子商务引入正途的企业家，本是在一个完全竞争的领域高歌猛进，却赢来了诸多政府领导对他的青睐，以至于马云看上去又红又蓝，就像香港市场上人气飙升的“紫筹股”。

　　回望荣氏家族的命运，我们是不是依稀也能看到今天的中国企业家的远景呢？

本文摘自《我的自由选择》

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　　 在当下的中国，很少有人能把经济学的常识写得如此灵性而且优美。这是一份不可多得的经济学美文，以至于读者不得不感叹，原来经济学像诗歌一样美。