第6节：进步的源泉(3)

　　可以想见的是，中华煤气和由它派生出来的港华燃气有限公司（以下简称港华燃气）在内地的发展历程，无疑将更为精彩。作为华人控股的中国公司，中华煤气在中国文化背景下形成的公司文化和大公司管理制度，以及而后形成的公司经营方法，不仅在其行业内有效，更是为广大的中国公司在管理方法上，提供了先行者的经验。

　　三

　　在中国内地改革开放已进入深水区的当下，陈述中华煤气150年的历史和它在内地18年的市场拓展过程，尤其是深度发掘其在自由竞争和能力优势双重条件下自我约束和发展的内在机制和动力，也可为内地的商业发展提供一种新的标杆。

　　对于绝对优势的市场地位，通常人们总是抱有本能的反感。不过，理论常常是苍白的，而实践之树却总是常青。若非亲身访问，抱着质疑的态度逐点核实，作者与很多读者一样，都对中华煤气的实际业绩抱有怀疑。而通过本书的阅读，我们可以得知，这一切原来都是确实的。

　　更为重要的是，通过观察中华煤气和港华燃气的实践，我们可以看到，令消费者和政府都倍感困扰的市场优势地位，并不一定会带来社会福利的损失。尤其是在中国，政府和社会可以通过一系列的机制选择，形成对公司的外部约束，而作为市场经济主体的公司更是可以因为管理者对增长的追求和内在的责任意识而提高。在前述一系列的矛盾冲突之外，中华煤气以精细化管理和应用新技术作为突破口，在满足各方利益的同时，走出了一条险峻的公司成长之路。

　　换言之，中华煤气的业绩增长，是建立在非常真实的员工满意、客户满意、股东满意、政府放心4个前提之下的。这对于大多数管理层来说，都几乎是一个不可能完成的任务。因为员工、客户、股东、政府这4个群体都是利益攸关方，他们都会对公司有不断的利益要求，公司要同时满足这些公司相关者的利益，同时还要达到公司业绩的增长。这给管理者构成了非常巨大的挑战。但也正是这4种利益群体的不断被满足，才构成了社会进步的源泉。

　　同时，通过对这家公司的追溯，我们可能还会厘清一个问题，那就是这家基于中华文化之上的香港中华煤气有限公司如何可以成为这工业社会里的社会进步源泉。它的历程，则意味着我们无需全盘否定中华文化，而只需要对其进行部分的改造，就会使中国社会进入现代化的旅程。

　　另外值得提起的是，本书对于所列事实及其内在逻辑，会用非常清晰而不冗长的风格进行描述。希望读者能与作者一起经历事实的全景和决策的全过程，包括其动机、实现程度和社会反应。作者在关键要点上会不惜笔墨，希望读者能够在透视的前提下，实现非常愉快的阅读。

　　由于中华煤气不断向内地延伸和拓展，为由中华煤气衍生出来的港华燃气、华衍水务和易高环保提供了一系列从初生到成熟的大型公司平台案例，为中华煤气的实践提供了如此宽广的平台，相信我们的这一次旅程会非常有趣。让我们从一个非常具体的场景开始这段旅程吧。

本文摘自《领先的背后》

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　　 港资企业的百年成长经验：领先的背后 中华煤气，香港最早的煤气供应者，经历中英两代，跨越3个世纪，至今已经走过了150年的历史。自1994年进军中国内地后，化身港华燃气的它以不可阻挡的态势，在新能源继续攻城略地……本书作者深访中华煤气内部，探寻中华煤气公司传承百年、领先行业的成功路径。在本书中，除了能够一览中华煤气的百年奋斗史，我们更能深入挖掘到以下几个问题的答案：在自由竞争的市场条件下，企业如何使自己拥有行业中的绝对优势？企业如何复制并创新业已成功的经营模式？企业发展的未来趋势如何自知并把控？持续不断的百年成长基于何种因素？企业快速成长已成现象，持续经营才是难题。在百年领先这个方面，中华煤气如灯塔一般，照亮中国企业的前世今生。