第37节：什么是国际一流的中国公司(1)

　　后 记

　　什么是国际一流的中国公司

　　作为一个财经作者，我见过很多优秀的中国公司，也听到过很多争创国际一流的口号。不过，当我亲耳听到中华煤气执行董事暨首席营运官关育材先生充满自信地说“我们是国际一流公司”的时候，还是被震撼了一下。

　　关先生有香港“太平绅士”的头衔，看起来也绝不像一个傲慢的人。他非常谦和，正如本书所言，他更像一名资深的工程师。当这样的人说中华煤气是国际一流公司的时候，听者是会觉得可信的。

　　一

　　那么，国际一流公司与国内大步追赶的实业企业之间，到底有什么样的差异呢？

　　在2010年12月底，与中华煤气工程学院同属一系的港华燃气集团山东培训学院培训总监王玲女士，花了大概半个小时给我描述中华煤气在香港高楼中做立管的4项改进。正如我们在前面看到的那样，由于香港地区高楼林立，所以完成立管的更换非常困难，为此，中华煤气的首席执行官陈永坚先生提出了一项叫做“永垂不朽”的改进项目。

　　所谓“永垂不朽”，其实是一个综合系统。首先就是在通常的镀锌立管上，涂布一层环氧树脂，以防外界损坏，而在两根普通的管道之间用的套管，是中华煤气特制过的，平常的套管口径太小，因此管与管之间接触的螺丝口也成为漏气和损坏的要点，大一号的管道则可避免这种问题；而在套管的时候，由于常规使用的夹具会穿透立管的镀锌层和环氧树脂层，会对管材的表面有损坏，为此员工们特制了一个小夹具，把正常使用的套管工具与管材分开。另外，在套管工艺按常规完成之后，除了用我们常见的生料带密封之外，中华煤气的操作人员还要在接口的最外层另外涂布一层防腐材料。

　　这成了公司的一项革新。

　　为了让所有员工都实地无条件地执行这项小革新，很快，公司在整个培训流程中加入了相似工艺。也就是说，从这项革新被纳入公司流程开始起，中华煤气的每个操作人员都将在培训时得到几遍实践的过程，以形成习惯。

　　这就是中华煤气“持续创新”的公司文化。这家公司虽然小，但如果访问者进入这家公司，每个员工都会乐此不疲地向来访者介绍公司的类似小改进。

　　当然，作为一家大型公司，中华煤气与内地很多公司一样，都有严谨的公司战略、稳妥的政商对策，公司也同样有着对利润的孜孜追求。不过，最为不同的是可以被称为“公司底层”的员工。这群人是如此乐于各种各样的创新而不知疲倦，这确是大部分内地公司所无法企及的高度。正是这种细微的创新，奠定了公司一步又一步的领先地位。通常很多公司的经营者都会告诉我说，他们会有各种各样的优势来建立公司经营的巍峨大厦。只有中华煤气的这种优势，是如此无懈可击。如果中华煤气同样是想建立公司经营的大厦的话，那么这就是我很少见过的有无数触角的大厦。因为这些小的创新是如此之多，正如大厦坚实的底座有无数的钢筋与地面相连一样，使它牢固地站在地面上，而不是沙滩上。

本文摘自《领先的背后》

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　　 港资企业的百年成长经验：领先的背后 中华煤气，香港最早的煤气供应者，经历中英两代，跨越3个世纪，至今已经走过了150年的历史。自1994年进军中国内地后，化身港华燃气的它以不可阻挡的态势，在新能源继续攻城略地……本书作者深访中华煤气内部，探寻中华煤气公司传承百年、领先行业的成功路径。在本书中，除了能够一览中华煤气的百年奋斗史，我们更能深入挖掘到以下几个问题的答案：在自由竞争的市场条件下，企业如何使自己拥有行业中的绝对优势？企业如何复制并创新业已成功的经营模式？企业发展的未来趋势如何自知并把控？持续不断的百年成长基于何种因素？企业快速成长已成现象，持续经营才是难题。在百年领先这个方面，中华煤气如灯塔一般，照亮中国企业的前世今生。