第39节：什么是国际一流的中国公司(3)

　　而后，公司的文化会形成一个氛围。由于核心层和管理团队总是身先士卒，而且以正确的方式指导员工在前行道路上取得赢的结果。因此所有的人才都会被调动起来，迅速地构成一个坚强的团队。

　　而最后，公司的文化会形成团队的共同习惯。这是一种勇争第一的习惯，一种惯于领先的性格。在这种性格之下，公司的创新能力和领导者气质，会引导着公司员工作为一个人群形成一种亚文化：不管整个社会的环境如何，但这样一个人群是可信任的，令人放心的。

　　一旦这种公司文化形成，它就无惧于任何现时的秘密公开，甚至也不怕领先局面的暂时失去。

　　也正是因为这样，我们能有一个机会来全面展示中华煤气，展现它作为一家国际一流公司在150年里的发展历程，以及它在最近十几年内每一个动作背后的思考。就作者个人和蓝狮子财经出版中心而言，与中华煤气、港华燃气的这次合作经历，是艰辛但又十分愉快的。

　　我们相信，在自由竞争环境下成长起来的中华煤气，其进军内地之后的动作及思考，不应仅仅停留于中华煤气公司范围之内，更是整个中国社会的共同财富，它展示了作为工业化后进者的华人社会及公司个体，在当下全球化经济竞争中的特有策略。

　　三

　　不吝啬者，回报必得之于未知。

　　在本书的写作刚开始时，我看得出本书最主要的推动者—港华燃气高级副总裁杨松坤先生眼里的犹豫。对中华煤气这样一家老牌的香港公司而言，它的公司文化、策略、投资者信任和政府关系都趋于良性。而公司是趋利的，调动资源把中华煤气作一个全部的公开，对于公司是否划算？这显然是一个问题。

　　也许正是得益于中华煤气首席执行官陈永坚先生所说的“小心翼翼地冒险”的文化，本书的写作过程得以开始。不过一经开始，杨松坤先生便调动了所有可以调动的资源来支持这件看起来更像公益的事情。

　　这也许正是中华煤气公司的文化。港华燃气公共事务部刘伟先生专门负责此事，他在采访过程中多次述及：港华做事，也许一开始会非常慎重，但要做，就想做到最好。很显然，事情总是在运作过程中得到认同和发展的。这本关于中华煤气的书若对于读者有所帮助的话，这种帮助一定来自于中华煤气传统而不失进取的精神，在公司每个动作背后深入的思考，管理者身先士卒的实践。

　　这几乎是一个公司的管理者可以为公司做到的所有事情。或许正是因此，成熟的香港资本市场才以节节上扬的股价，为中华煤气的公司价值打出一个高分。

　　作为本书的作者，我要感谢这样一些“煤气人”，是因为他们的高度合作和不吝分享，才使得本书得以较完整地展现中华煤气的全景。如果我没有犯很大的错误的话，那么中华煤气作为一家国际一流公司的所思所为，其大局几乎都已囊括在本书之中。而这也正是相当多中国公司的标杆，公司追赶的路径可能会各有不同，但感谢中华煤气的公开和透明，作为本书终点，我们已经看得非常清楚。

本文摘自《领先的背后》

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　　 港资企业的百年成长经验：领先的背后 中华煤气，香港最早的煤气供应者，经历中英两代，跨越3个世纪，至今已经走过了150年的历史。自1994年进军中国内地后，化身港华燃气的它以不可阻挡的态势，在新能源继续攻城略地……本书作者深访中华煤气内部，探寻中华煤气公司传承百年、领先行业的成功路径。在本书中，除了能够一览中华煤气的百年奋斗史，我们更能深入挖掘到以下几个问题的答案：在自由竞争的市场条件下，企业如何使自己拥有行业中的绝对优势？企业如何复制并创新业已成功的经营模式？企业发展的未来趋势如何自知并把控？持续不断的百年成长基于何种因素？企业快速成长已成现象，持续经营才是难题。在百年领先这个方面，中华煤气如灯塔一般，照亮中国企业的前世今生。