第2节：百年企业的进化之路(1)

　　序 二

　　百年企业的进化之路

　　第二次世界大战美国名将麦克阿瑟在西点军校演讲时曾说过一句话：“老兵不死，他们只是慢慢凋零……”这句话传达出的感喟也同样适用于企业界。对于企业经营者而言，特别是那些存活了几十年的企业，它们已经度过了最初的“蹒跚学步”和“成长的烦恼”阶段，如何在一个漫长的发展时期里保持生机和活力，维系领先和繁荣，避免“慢慢凋零”，都是需要认真考虑的问题。

　　因此，美国的商业研究者会写《基业长青》 、《从优秀到卓越》 ，去探寻那些可以为术为道的企业经营理念，载之于册，以飨后人。10年前，我写《大败局》，也是反其道而行，从另一维度去记录经验教训，以期更多企业避免毁于一旦的悲剧。而在一些特定的行业，一家具有标杆意义的企业无疑将成为行业学习的范本，它们将如灯塔一样，照亮整个行业的前世今生。

　　在能源行业，中华煤气给予了我们一个这样的范本。它有150年的历史，沉淀了足够多的故事可以让同行和外界聆听；它地处香港，特定的地缘让它的发展过程充满传奇。而抛开这一切的荣耀，面对这样一个百年企业时，我们仍不禁要问：“何以百年？”无论怎样，一家跨过3个世纪的企业，让人心生敬意的同时也充满好奇。

　　那么，是什么让一家企业可以成就百年基业？在我看来，一家企业之所以长久，必定在三个方面有它的独到之处：行业、市场和人。

　　第一，行业。一个企业必然身处某个行业，而这种行业的属性往往使企业带上不可磨灭的印记，也会使企业在一段较长时期内逐渐形成自己特有的气质。这种气质往往体现在企业对自身的追问和反思上，能够明确正视与解答的企业无疑知道自己将走向何方。

　　第二，市场。企业的成功，一个明显的指标即是市场占有率的多寡，一个没有多少市场占有率的企业基本是与成功无缘的。然而，市场瞬息万变，没有企业可以确保统治性地位，即便在一些垄断行业，也经常会面临新技术“颠覆性”的冲击。而如何预测和发现战略转折点，则成为一家企业避免在市场竞争中被清洗出局的关键因素。

　　第三，人。一个企业，最终的执行要靠人。所谓的企业家精神并非是一句激励口号，也不是指企业中某位具体的领导者，而是一家企业从创办之日起所拥有的精神—一种即便是在企业创始人离任后，依然存在于企业每个角落的精神。最终，这种精神将通过制度的完善来形成有序的规范，使其可以让企业的每个人所遵守。

本文摘自《领先的背后》

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　　 港资企业的百年成长经验：领先的背后 中华煤气，香港最早的煤气供应者，经历中英两代，跨越3个世纪，至今已经走过了150年的历史。自1994年进军中国内地后，化身港华燃气的它以不可阻挡的态势，在新能源继续攻城略地……本书作者深访中华煤气内部，探寻中华煤气公司传承百年、领先行业的成功路径。在本书中，除了能够一览中华煤气的百年奋斗史，我们更能深入挖掘到以下几个问题的答案：在自由竞争的市场条件下，企业如何使自己拥有行业中的绝对优势？企业如何复制并创新业已成功的经营模式？企业发展的未来趋势如何自知并把控？持续不断的百年成长基于何种因素？企业快速成长已成现象，持续经营才是难题。在百年领先这个方面，中华煤气如灯塔一般，照亮中国企业的前世今生。