第20节：洞察人心，带领他人成就伟业(11)

　　这两位鞋商之间的区别可谓泾渭分明。如何看待身处的环境或者面对的任务，将会极大地影响到你要采取的行动。在这一部分的某些章节将交给你一把钥匙，让你能够用更有效的方式来思考自己、你周围的人，以及你想完成的工作。

　　工具条

　　选择有力的心态 vs 选择受限的心态

　　何谓心态？它是看待事物的一种成见、一种偏爱、一种固有思维。我们每个人都拥有不同的心态，有些积极而强大，有些消极且受限。

　　受限的心态

　　“有些事情在中国行得通，但在这里却行不通。”

　　“公司并不了解我们这里的市场状况。”

　　有力的心态

　　“西方思维在中国也行得通，这实在是太好了。它在我们这里必然也行得通。”

　　“公司对我们的市场将会提供巨大的帮助。”

　　应用此工具协助领导者判断思考时，关键是要铭记：心态的选择必须做到由己不由天。

　　如何使用这个工具：

　　首先，静静地观察你身边人（同事、家人、朋友等）的受限心态。你会发现在他们心态消极时所做的事情总是带来负面的结果（诸如，我做不到，我总是把事情搞砸，这件事情没法在经济衰退时期做，等等）。人们总是自以为自己的判断都是不容置疑的，然而事实并非如此，因为你不一定真正了解真相，至少在某些时候是这样。

　　接下来，面对你自身的问题。你的内心同样也存在着自己难以察觉，但在别人眼中却很显著的消极心态。

　　然后，勇于承认心态也不过是一种选择而已，即便是你自以为认清了某个真相，你也需要做到根本不要去相信它。

　　现在，就开始去选择能够帮助你强大而非束缚自身的心态吧！

　　引自约翰?奥基夫，《打破管理常规》。

本文摘自《超级领导力》

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　　 超级领导力：实现伟大目标的唯一道路 在百胜的15年工作生涯期间，诺瓦克开设了被他称之为“超级领导力”的标志性培训课程。他每年都要花费数周时间向数以千计来自世界各地的管理者们亲自进行讲解传授。他让众人懂得，不先赢取人心则不足以成就伟业。在商海中，没有任何事情要比这一点更为重要！而百胜集团傲人的业绩（在过去10年期间连续保持了最少10%的成长速度）也正为他的理论提供了最好的注脚。诺瓦克深知一线经理们既不想听关于如何获取领导力的陈词滥调，也不需要知道商学院传授的那些枯燥理论。因此他选择了单刀直入的做法，直接给出了如何设定远大目标、组建团队、稳步前行，乃至在消除外界疑虑后的庆祝等一系列循序渐进的行动准则。然后反复不断地遵循这一套步骤，直到形成卓越的组织文化中核。在本书各章的最后都附有专门的工具条，让你能够检测出自己在领导力各个核心部分的实际能力。通过这种自测，将让你立即踏出自我改进的第一步。