第25节：做最好的自己：保持本色—认识自我—成就自我(5)
在我的职业生涯早期，与我共事的很多人都擅长社交并且拥有常春藤学校MBA学位，而我却只有学士学位，并且还不是企业管理专业，而是密苏里大学的新闻学专业。我与他们都有所不同，并且自己也深知这一点，但是经过了一段时间以后我才有足够的信心来承认这一点。有些愚蠢的是，有那么几年，当人们谈论他们在哪儿取得MBA学位时，我总是借口上卫生间来避免回答这个问题。
令人欣慰的是，我最终意识到了，逃避对于我的追求于事无补。虽然我没有MBA学位，但是我擅长通过学习探索、获得所需知识令自己不断进步。当我还是百事公司市场部总经理的时候，我曾经直接找到当时的首席执行官凯吉?威斯勒普先生，要求他任命我为首席运营官。尽管在此之前，我从未有过任何运营经验。但是我知道，我不希望自己的职业生涯都埋头于市场营销，但是如果我想承担更重要的责任，就必须具备更加丰富的经验。我同凯吉一直相处得不错，但我清楚地知道自己并非他的必然人选。因此，我同他做了笔交易：让我在这个职位上试一段时间，如果我没做好，他可以把我踢回市场部，甚至解雇我，总之，他想怎么样都行。最后他给了我一个机会，让我们彼此都没留下遗憾。
自我意识是这本书中会反复出现的一个概念，因为没有它你将什么也做不好。对于每位伟大的领导者而言，知道自己是谁和处于什么位置至关重要。下面是一道练习题，请你好好回顾你的过去，并仔细思考那些对你、你的价值观和你的目标产生过最深刻影响的事件。我用自己的生命线作为例子，前面我所提到的事件都被包括在里面。直到现在我仍然会偶尔看看并添加一些东西，以提醒自己处于什么位置，从中学到了什么，哪些教训对我而言来之不易。经验不会凭空而来，这份练习将让你更清楚哪些人、哪些事曾经对你有助。
我曾面对过很多不大不小的挑战。当面对公众时，我是一个糟糕的演讲者……因此，我必须得学会怎么去克服它。当我们创业时，我从未领导过任何人，但我曾经参加过很多体育运动队……因此我就想，假如我能让每一个人都感觉我们属于同一支队伍，那么我们就肯定能够做好。
超级领导力：实现伟大目标的唯一道路
在百胜的15年工作生涯期间，诺瓦克开设了被他称之为“超级领导力”的标志性培训课程。他每年都要花费数周时间向数以千计来自世界各地的管理者们亲自进行讲解传授。他让众人懂得，不先赢取人心则不足以成就伟业。在商海中，没有任何事情要比这一点更为重要！而百胜集团傲人的业绩（在过去10年期间连续保持了最少10%的成长速度）也正为他的理论提供了最好的注脚。诺瓦克深知一线经理们既不想听关于如何获取领导力的陈词滥调，也不需要知道商学院传授的那些枯燥理论。因此他选择了单刀直入的做法，直接给出了如何设定远大目标、组建团队、稳步前行，乃至在消除外界疑虑后的庆祝等一系列循序渐进的行动准则。然后反复不断地遵循这一套步骤，直到形成卓越的组织文化中核。在本书各章的最后都附有专门的工具条，让你能够检测出自己在领导力各个核心部分的实际能力。通过这种自测，将让你立即踏出自我改进的第一步。
令人欣慰的是，我最终意识到了，逃避对于我的追求于事无补。虽然我没有MBA学位，但是我擅长通过学习探索、获得所需知识令自己不断进步。当我还是百事公司市场部总经理的时候，我曾经直接找到当时的首席执行官凯吉?威斯勒普先生，要求他任命我为首席运营官。尽管在此之前，我从未有过任何运营经验。但是我知道，我不希望自己的职业生涯都埋头于市场营销，但是如果我想承担更重要的责任，就必须具备更加丰富的经验。我同凯吉一直相处得不错，但我清楚地知道自己并非他的必然人选。因此，我同他做了笔交易：让我在这个职位上试一段时间，如果我没做好，他可以把我踢回市场部，甚至解雇我，总之，他想怎么样都行。最后他给了我一个机会，让我们彼此都没留下遗憾。
自我意识是这本书中会反复出现的一个概念，因为没有它你将什么也做不好。对于每位伟大的领导者而言，知道自己是谁和处于什么位置至关重要。下面是一道练习题，请你好好回顾你的过去，并仔细思考那些对你、你的价值观和你的目标产生过最深刻影响的事件。我用自己的生命线作为例子，前面我所提到的事件都被包括在里面。直到现在我仍然会偶尔看看并添加一些东西，以提醒自己处于什么位置，从中学到了什么，哪些教训对我而言来之不易。经验不会凭空而来，这份练习将让你更清楚哪些人、哪些事曾经对你有助。
我曾面对过很多不大不小的挑战。当面对公众时，我是一个糟糕的演讲者……因此，我必须得学会怎么去克服它。当我们创业时，我从未领导过任何人，但我曾经参加过很多体育运动队……因此我就想，假如我能让每一个人都感觉我们属于同一支队伍，那么我们就肯定能够做好。
本文摘自《超级领导力》
超级领导力：实现伟大目标的唯一道路
在百胜的15年工作生涯期间，诺瓦克开设了被他称之为“超级领导力”的标志性培训课程。他每年都要花费数周时间向数以千计来自世界各地的管理者们亲自进行讲解传授。他让众人懂得，不先赢取人心则不足以成就伟业。在商海中，没有任何事情要比这一点更为重要！而百胜集团傲人的业绩（在过去10年期间连续保持了最少10%的成长速度）也正为他的理论提供了最好的注脚。诺瓦克深知一线经理们既不想听关于如何获取领导力的陈词滥调，也不需要知道商学院传授的那些枯燥理论。因此他选择了单刀直入的做法，直接给出了如何设定远大目标、组建团队、稳步前行，乃至在消除外界疑虑后的庆祝等一系列循序渐进的行动准则。然后反复不断地遵循这一套步骤，直到形成卓越的组织文化中核。在本书各章的最后都附有专门的工具条，让你能够检测出自己在领导力各个核心部分的实际能力。通过这种自测，将让你立即踏出自我改进的第一步。