第6节：抉择时刻(3)

　　在我看来，阿克塞尔在政治顾问这个行当可谓特立独行。他不圆滑——事实上，他是圆滑这个词的反面典型。他和他当时的合伙人并没有一味承接太多竞选方面的业务，而是有选择地全神贯注于少数几件有价值的工作。阿克塞尔对自己的工作相当自豪，求质而不求量，而且他有一种健康的心态，并不唯华盛顿马首是瞻，这一点很吸引我。他还很有幽默感，更是以不修边幅、天性散漫“闻名江湖”。他也是我所认识的人当中最聪明的一个。

　　我们在特拉华州那场选举中吃了败仗—— 1994年，面对共和党掀起的滔天巨浪，民主党人几乎全军覆没，我们也未能幸免，但我认为阿克塞尔这次干得很出色，所以之后我们继续有联系。 2001年他问我是否有兴趣作为合伙人加入他的公司。这个提议对我很有吸引力：一方面我有兴趣学习一门新知识——广告制作，另一方面我很推崇这家事务所术业有专攻的路线。我答应加入，但是要在华盛顿而不是芝加哥总部工作。

　　这家事务所（ 2007年改名为 AKP Media）在 2002年年末开了一个会，讨论 2003年和 2004年的业务立项计划。会谈主要围绕 2004年的伊利诺伊州联邦参议员空缺席位竞选。

　　民主党方面有两个主要参选人，一个是富商布莱尔 ?赫尔（ Blair Hull），他放言说要斥百万巨资竞选，另一个是州审计长丹 ?海因斯（ Dan Hynes），他有州党团以及很多工会组织的支持，被公认为热门人选。两个候选人都曾就助选事宜咨询过我们，阿克塞尔也跟他们一一坐下来商谈过，为的是考量一下他们的情况。

　　但是在这次立项会谈中阿克塞尔宣布，他不想给任何一位效力。相反，他认为我们应该给一位名叫巴拉克 ?侯赛因 ?奥巴马的州参议员助选，尽管他只是个无名小卒，没有政治根基，没有位高权重的人给他撑腰，可以说毫无胜算。而且那时候“ 9 ? 11事件”才过去 14个月，大部分人认为光凭他的名字就足以毁了他的候选资格。

本文摘自《无畏而赢》

---

　　 奥巴马团队经理权威亲述竞选内幕：无畏而赢 本书揭秘了奥巴马竞选团队，史上最精彩最浩大最不可思议的营销之战。他们是如何筹款，如何拉票的？他们是如何设计竞选战略，如何演讲的？他们是如何公关，如何应对危机的？他们是如何运用社交网络和社会化媒体赢得百万支持者信任的？本书是唯一一本以局内人视角破解奥巴马竞选团队营销内幕的权威之作，作者普洛夫，是奥巴马最信任的团队经理。奥巴马曾称赞他道：“如果我们想了解一下我们选战团队的机制，看看我们是怎么筹款的，看看我们是怎么拉票的，看看我们是怎么管理基层会议流程的……恐怕没有其他人能够完成，没人能比普洛夫更让我信任了。”本次普洛夫以一个局内人的视角，破解史上最精彩最浩大最不可思议的营销之战，带你重温奥巴马总统从筹备选战到胜利背后的营销故事。深入奥巴马营销团队利用黑莓手机、Facebook、Twitter推动社会化营销的每一个细节，破解路演、辩论的营销手段深入社区，得到百万民众拥护的秘密，再现互联网如何催生一个总统的神话！