人民币升值（3）
应对策略：人民币快速升值时代的“避险稻草”
企业理财秘籍——巧借“远期结售汇”业务规避汇率风险
案例No.3
某企业2007年办理了1000万美元1年期远期结汇业务，其签约价为7.500左右。2008年企业办理的远期结售汇业务到期时，市场即期人民币汇率为6.9650，在一年的时间内人民币对美元升值7%左右。如果企业前期没有办理远期结售汇业务，而是全部按照收汇时的市场价结汇，企业损失将超过500万元。
充电站远期结售汇业务，是指银行与客户协商签订远期结售汇合同，约定将来办理结汇或售汇的外币币种、金额、汇率和期限；到期外汇收入或支出发生时，即按照该远期结售汇合同订明的币种、金额、期限、汇率办理结汇或售汇的业务。换一种说法就是，企业通过远期结售汇把外汇价格固定，间接地固定了成本，便于企业风险管理。
当然，远期结售汇也存在自身的缺陷，即它对企业判断汇率走势的准确性要求较高，且费率并不便宜。因此，企业财务高管必须具有较强的汇率操作专业知识和汇率走势判断力，否则也可能在汇率操作中亏损。
企业规避人民币升值风险的其他方法
汇率风险对利润影响较大，因此，企业要采取有效措施把风险控制在较小范围内。根据公司的具体情况，可以采取三种方法： 一是要管理好美元净资产和美元净现金流入；二是采用金融衍生工具对冲风险，金融衍生产品有外汇远期、外汇期货、外汇掉期和外汇期权等；三是巧用货币互换。
综上所述，尽管我们有很多策略和方法来规避汇率风险，但是必须清醒地看到，人民币升值和汇率的波动绝不是以任何一个企业经营者的意志为转移的，它涉及很多复杂的国际政治、经济因素，是国家与国家之间博弈的结果。因此，对于企业经营者来说，国际政治的风险因素是难以避免的。企业必须培养国内市场，调整经营策略，实现国际、国内两条腿走路。
金融危机之后，中国的制造业面临巨大危机，人民币升值、通货膨胀、出口退税降低等各方面的因素一点一点削薄了传统制造企业、特别是出口导向型企业的利润，使这些企业举步维艰，转型成为企业唯一的出路。
但在谋求转型的过程中，企业遇到了更大的难题，难以扭转的经营思维、找不到业务增长模式和路径、离散的供应链管理等，都成为了阻碍传统制造业企业转型的拦路虎。本书从一张“损益试算表”着手，明确指出了制造业企业遭遇的危机和转型过程中的困难，并有针对性地给出了颇具可行性的解决策略。
全书分为三个部分，第一部分着重分析了影响企业利润的原因；第二部分指出制造型企业转型的内伤，给出模式转型路径；第三部分则提出了制造业企业进化升级的策略。
企业理财秘籍——巧借“远期结售汇”业务规避汇率风险
案例No.3
某企业2007年办理了1000万美元1年期远期结汇业务，其签约价为7.500左右。2008年企业办理的远期结售汇业务到期时，市场即期人民币汇率为6.9650，在一年的时间内人民币对美元升值7%左右。如果企业前期没有办理远期结售汇业务，而是全部按照收汇时的市场价结汇，企业损失将超过500万元。
充电站远期结售汇业务，是指银行与客户协商签订远期结售汇合同，约定将来办理结汇或售汇的外币币种、金额、汇率和期限；到期外汇收入或支出发生时，即按照该远期结售汇合同订明的币种、金额、期限、汇率办理结汇或售汇的业务。换一种说法就是，企业通过远期结售汇把外汇价格固定，间接地固定了成本，便于企业风险管理。
当然，远期结售汇也存在自身的缺陷，即它对企业判断汇率走势的准确性要求较高，且费率并不便宜。因此，企业财务高管必须具有较强的汇率操作专业知识和汇率走势判断力，否则也可能在汇率操作中亏损。
企业规避人民币升值风险的其他方法
汇率风险对利润影响较大，因此，企业要采取有效措施把风险控制在较小范围内。根据公司的具体情况，可以采取三种方法： 一是要管理好美元净资产和美元净现金流入；二是采用金融衍生工具对冲风险，金融衍生产品有外汇远期、外汇期货、外汇掉期和外汇期权等；三是巧用货币互换。
综上所述，尽管我们有很多策略和方法来规避汇率风险，但是必须清醒地看到，人民币升值和汇率的波动绝不是以任何一个企业经营者的意志为转移的，它涉及很多复杂的国际政治、经济因素，是国家与国家之间博弈的结果。因此，对于企业经营者来说，国际政治的风险因素是难以避免的。企业必须培养国内市场，调整经营策略，实现国际、国内两条腿走路。
本文摘自《谁剃光了企业的利润》
金融危机之后，中国的制造业面临巨大危机，人民币升值、通货膨胀、出口退税降低等各方面的因素一点一点削薄了传统制造企业、特别是出口导向型企业的利润，使这些企业举步维艰，转型成为企业唯一的出路。但在谋求转型的过程中，企业遇到了更大的难题，难以扭转的经营思维、找不到业务增长模式和路径、离散的供应链管理等，都成为了阻碍传统制造业企业转型的拦路虎。本书从一张“损益试算表”着手，明确指出了制造业企业遭遇的危机和转型过程中的困难，并有针对性地给出了颇具可行性的解决策略。
全书分为三个部分，第一部分着重分析了影响企业利润的原因；第二部分指出制造型企业转型的内伤，给出模式转型路径；第三部分则提出了制造业企业进化升级的策略。