杨兴锋：进军全媒体时代（1）

　　中国管理模式杰出奖遴选专家对话南方报业董事长杨兴锋

　　Q：南方报业向全媒体转型是如何考虑的？

　　杨兴锋：首先，随着传播媒介和传播技术的日新月异，以及国家“三网融合”等政策的大力支持和引导，不同媒介之间及传媒业和信息产业的界限将日趋模糊，融合的趋势日渐显现，最终会形成你中有我、我中有你、相互促进、共同发展的新的产业发展态势。

　　其次，目前国家大力支持优势媒体，实施跨地区、跨行业、跨媒体、跨国界的发展。在相关政策的支持和推动下，我国的大传媒时代呼之欲出。这种以网络媒体和移动媒体为代表的新媒体给传统媒体尤其是报业带来了巨大挑战。新媒体依靠庞大的用户群，这几年一直保持高速增长的态势，我国传媒业市场正在逐步从传统的报刊、广电、户外三分天下的传媒发展格局，转变为报刊、广电、户外和渠道、网络媒体以及移动互联网五强竞争的新格局。在这种情况下，南方报业必须居安思危，大力发展新媒体，向全媒体集团转型。

　　再次，从南方报业自身的发展实际来说也需要转型。从20世纪90年代以来，南方报业积极应对时代的发展，实施“龙生龙、凤生凤”的多品牌发展战略，打造一系列成功的子品牌媒体。这种裂变性的发展模式，是南方报业在相对单一、熟悉的平面媒体领域进行耕耘与拓展，对旗下媒体所拥有的核心资源以及核心能力的扶植与分享，是一种内深发展，是差异化的发展模式，是我们集团在激烈市场竞争中多品牌发展的实践结晶和宝贵的财富。

　　我们也看到这种模式主要依靠自身的滚动发展，存在着盈利模式单一和盈利能力不强等问题，对利用外部资源、加快自身发展方面相对不足，需要在数字化这个相对陌生的业务领域进行跨媒体、跨行业、跨地域的发展，南方报业旗下原有的单个媒体往往显得捉襟见肘，原有的裂变性发展模式不能保证南方报业在大媒体时代，以比对手更快的速度实现跨越式的发展，必须顺应形势转变战略，大力实施聚合战略，实施向全媒体的转型。

　　Q：南方报业的转型实行的是怎样的具体战略呢？

　　杨兴锋：南方报业的转型主要实行的是媒体聚合战略。这一战略是为了适应数字化时代和长期发展需要，通过长时间的总结、认真调研思考总结出来的。媒体聚合战略具体来说就是通过集团旗下不同媒体形态、不同媒体品牌及不同业务的聚合，充分利用国际、国内两个市场，将南方报业打造成数字化时代国内实力最强、成长性最好、最具影响力和竞争力的跨地区、跨行业，跨媒体、跨所有制、跨国界的传媒集团之一。

　　Q：媒体聚合战略是一项浩大烦琐的工程，其中的要点有哪些？

　　

本文摘自《中国企业转型之道》

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