战略转型　战略“核变”（3）

　　3.核聚变竞争战略：报系整合与全媒体阶段

　　随着新技术和新媒体的不断涌现，中国乃至世界的传媒业进入一个网络媒体、移动媒体、平面媒体、分众媒体、广播电视媒体进行多元互动混业竞争的全媒体时代，同时随着中国入世，国外媒体面对庞大的中国媒体消费市场也在试图跨越或规避政策管制的藩篱，参与中国的媒体竞争；中国综合国力的增强也需要一大批有实力和影响力的媒体企业涉入世界媒体竞争的舞台，传播中国的声音。进一步，随着国家文化体制改革的深化和文化产业振兴政策的推出，传媒企业面临着更多的企业整体转制、媒体政治导向、文化产业混业竞争、媒体市场不确定性的机会和挑战。就南方报业传媒集团自身而言，过去推行的裂变式多品牌战略发展模式，虽然提高了集团整体竞争实力，但也催生了新的问题：这种模式主要依靠自身的积累滚动发展，存在盈利模式单一和盈利能力不强等问题，对利用外部资源加快自身发展相对不足。要在数字化时代相对陌生的业务领域进行跨媒体、跨行业、跨地域拓展，南方报业旗下原有的单个媒体往往显得捉襟见肘，原有的裂变式发展模式不能够保证南方报业在“大传媒时代”以比对手更快的速度实现跨越式发展；这种模式过于重视各个品牌自身的发展和竞争力，品牌之间缺乏有效整合，重复建设和资源浪费比较严重，“十个指头都很有力，却难以形成一个拳头的力量”。此外，集团虽然在国内处于领先，但相比于知名的国际传媒集团，南方报业的力量还很弱小，难以承担“走出去”的国家责任。

　　基于对集团内外部战略环境的认知，从2003年起，南方报业传媒集团以报系整合为切入点，确定新的“核变”发展战略，从“核裂变”转为“核聚变”──以“聚合式”战略推动集团从品牌竞争走向全媒体融合，占领媒体产业竞争的制高点。集团媒体聚合战略的基本含义就是通过集团旗下不同媒体形态、不同媒体品牌以及不同业务单元的聚合，将南方报业打造成为数字化时代国内影响力最强、成长性最好、最具活力和国际竞争力的跨媒体、跨行业、跨地域的传媒集团。媒体聚合战略的核心点有三个：一是整合资源，二是创新机制，三是强力扩张。

　　传媒集团在未来的战略发展中，把自己定位为“全媒体信息服务商”，即不仅高度重视内容的采集和信息的加工，而且高度重视渠道的选择、建设以及高效的信息服务。具体来说，南方报业传媒集团全媒体转型战略的实现需要四个步骤：第一步是每一家报纸都有自己的相关网站，实现报网互动，推出滚动新闻等；第二步是整合网络平台；第三步是用公司制办法来运作新媒体；第四步是媒体融合，就是将新闻信息发到统一的编辑平台，加工以后，选择适合的、不同的平台发布和传播。目前来说，南方报业传媒集团已经很好地完成了第一步的转变，第二步和第三步正在执行当中，第四步也在筹划和准备中，这最终将促使集团进一步整合资源，实现从平面媒体产品生产商向媒体内容提供商与信息服务上的转变。

　　最近二三年来，聚合战略在南方报业集团进入了实际操作阶段，通过多种方式和不同的手段得到积极探索推行。首先在资源整合、业务协作、报网互动方面取得突破，目前集团的聚合战略已取得了初步效果。例如：从新闻采编联动开始初步实现了新闻资源共享和互补，从报网互动开始加速南方报业向全媒体传播集团转型。

　　

本文摘自《中国企业转型之道》

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　　 作为中国管理界首个针对中国企业管理实践所取得成就的荣誉奖项，“杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过奖励中国企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第4届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。