战略转型 战略“核变”（2）
2.核裂变竞争战略：“龙生龙、凤生凤”的多品牌阶段
早在20世纪80年代中期，南方报业集团已经认识到全国市场读者和商家对信息的需求、对新知识的渴望、对社会焦点问题的关注，需要贴近读者认知和阅读口味的报纸。而省级党报受地域、政治身份和行政关系等多重限制，在当时难以逾越这一障碍。于是南方报业开始试水以《南方周末》满足读者和商家对报业产品的多样化需求，跨越地域区隔，走向全国，由此开始探索多品牌发展之路。经历多年的摸索，《南方周末》以其切中社会问题的报道、有力量有锐度的评论而“一纸风行”，缔造了《南方周末》的“精神缘”，并发展成为南方报业的又一“核心”。
在20世纪90年代初，随着社会主义市场经济的确立和国家在传媒业推行“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的产业化政策，国内报业市场出现党报行政办报的市场尴尬，党报和晚报、都市报、周报、晨报齐上阵，办报高潮迭起，价格战、发行战和广告战此起彼伏，报业市场竞争趋于白热化。在这一竞争环境下，南方报业传媒集团没有迎合低层次的市场竞争策略，而是果断确定充分挖掘和利用南方报业办报的“核心能力”与“核心基因”，以“龙生龙、凤生凤”的“核裂变”竞争模式去“孵化”和打造多个报业“子品牌”，继而，再以“子品牌”的“核心基因”进一步孵化“孙品牌”，以高端的多品牌竞争和差异化竞争确立集团在报业乃至传媒业的地位。通过裂变式发展，南方报业先后孵化出《南方都市报》、《21世纪经济报道》、《新京报》等多个在业界叫得响的子品牌，而这些子品牌又进一步进行“裂变”，孵化了一大批正在产生影响力的“孙品牌”，比如《南都周刊》、《南方人物周刊》、《21世纪商业评论》、《magazine名牌》……“多品牌战略使我们顺利地渡过了报业危机，赢得了先发优势，一个一个品牌推出，竞争力一浪推一浪，构成了持续的竞争力”。
作为中国管理界首个针对中国企业管理实践所取得成就的荣誉奖项，“杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过奖励中国企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第4届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。
早在20世纪80年代中期，南方报业集团已经认识到全国市场读者和商家对信息的需求、对新知识的渴望、对社会焦点问题的关注，需要贴近读者认知和阅读口味的报纸。而省级党报受地域、政治身份和行政关系等多重限制，在当时难以逾越这一障碍。于是南方报业开始试水以《南方周末》满足读者和商家对报业产品的多样化需求，跨越地域区隔，走向全国，由此开始探索多品牌发展之路。经历多年的摸索，《南方周末》以其切中社会问题的报道、有力量有锐度的评论而“一纸风行”，缔造了《南方周末》的“精神缘”，并发展成为南方报业的又一“核心”。
在20世纪90年代初，随着社会主义市场经济的确立和国家在传媒业推行“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的产业化政策，国内报业市场出现党报行政办报的市场尴尬，党报和晚报、都市报、周报、晨报齐上阵，办报高潮迭起，价格战、发行战和广告战此起彼伏，报业市场竞争趋于白热化。在这一竞争环境下，南方报业传媒集团没有迎合低层次的市场竞争策略，而是果断确定充分挖掘和利用南方报业办报的“核心能力”与“核心基因”，以“龙生龙、凤生凤”的“核裂变”竞争模式去“孵化”和打造多个报业“子品牌”，继而，再以“子品牌”的“核心基因”进一步孵化“孙品牌”，以高端的多品牌竞争和差异化竞争确立集团在报业乃至传媒业的地位。通过裂变式发展，南方报业先后孵化出《南方都市报》、《21世纪经济报道》、《新京报》等多个在业界叫得响的子品牌，而这些子品牌又进一步进行“裂变”，孵化了一大批正在产生影响力的“孙品牌”，比如《南都周刊》、《南方人物周刊》、《21世纪商业评论》、《magazine名牌》……“多品牌战略使我们顺利地渡过了报业危机，赢得了先发优势，一个一个品牌推出，竞争力一浪推一浪，构成了持续的竞争力”。
本文摘自《中国企业转型之道》
作为中国管理界首个针对中国企业管理实践所取得成就的荣誉奖项，“杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过奖励中国企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第4届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。