运作管理的发展展望（）
此外，建立在技术变革基础上的商业模式的变更，也会为企业的运作管理带来挑战和机遇。例如虚拟办公将会改变企业的生产组织方式，人们对各种虚拟产品的偏好也会改变企业的生产经营策略，而互联网的发展允许更多的个人参与到产品设计、开发、生产中来。“轻公司”、“众包”、“长尾”（轻公司：指从最靠近市场的地方用互联网等手段捕获客户，然后进行资源的反向匹配的公司；众包：指通过互联网发现创意、分配工作、解决技术问题的商业模式；长尾：是指那些原来不受到重视的销量小、种类多的产品或服务由于总量巨大，累积起来的总收益超过主流产品的现象。）等新名词的背后，或许就蕴涵着企业运作管理新的契机。无论是环保、社会责任，还是新的商业模式，在这些新的经营环境下，市场机会和挑战都变得多样化，企业的运作管理都将越来越强调对环境的适应，毕竟，适者生存。
本章小结
通过本章对世界运作管理发展历程的回顾和总结，我们对运作管理的历史脉搏和发展趋势有了更好的把握。那么，作为世界的一部分，中国的运作管理的发展历程是怎样的呢？从世界和中国的角度观察运作管理发展史，我们能否发现一丝端倪？这些问题将在后续章节中尝试作答。
本书在综合总结运作管理经典理论和中国企业运作管理实践的基础上，提炼出了中国企业“适应制”的运作管理理念。全书内容共分9章，前两章分别总结了世界运作管理沿革和中国企业运作管理30年发展历程，第3章提出了适应制运作管理的思想并系统陈述了适应制运作管理的框架，后续章节分别就运作管理各环节的管理问题结合中国企业的案例分析进行了深入研讨。全书紧紧围绕“适应”二字，通过深入的理论分析和丰富的企业案例展示了中国企业运作管理的成功之道。
本章小结
通过本章对世界运作管理发展历程的回顾和总结，我们对运作管理的历史脉搏和发展趋势有了更好的把握。那么，作为世界的一部分，中国的运作管理的发展历程是怎样的呢？从世界和中国的角度观察运作管理发展史，我们能否发现一丝端倪？这些问题将在后续章节中尝试作答。
本文摘自《适应制运作管理》
本书在综合总结运作管理经典理论和中国企业运作管理实践的基础上，提炼出了中国企业“适应制”的运作管理理念。全书内容共分9章，前两章分别总结了世界运作管理沿革和中国企业运作管理30年发展历程，第3章提出了适应制运作管理的思想并系统陈述了适应制运作管理的框架，后续章节分别就运作管理各环节的管理问题结合中国企业的案例分析进行了深入研讨。全书紧紧围绕“适应”二字，通过深入的理论分析和丰富的企业案例展示了中国企业运作管理的成功之道。