英雄配英雄，看起来很美，败起来很快
李东生的大将——那些风云人物走了之后，领导班子进行了重新调配。调配之后情绪型的领导少了，理智型的领导多了，比如现在的TCL总裁薄连明。这种变化的意义何在？
我们来分析一下李东生和薄连明的搭配。我认为这种搭配在组织上已经改变了过去的英雄配英雄形式。英雄配英雄并不是一种好的组织结构，热血勇士配上冷静绅士才是好的搭配。薄连明是在深圳航空公司做会计师出身，人非常冷静，是一个职业经理人的典范。
李东生这位热血勇士配上了薄连明这个冷静绅士，就好像载重车换了一个司机，李东生到后面当车队老板了，驾驶的司机换成了薄连明等一系列人。薄连明一上台，就提出了一个观念：国际化不是一场闪电战，而是一场持久战。
过去李东生之所以失败，就是因为太过于长驱直入，大刀阔斧，把国际化当成一场闪电战来打，结果进军越南家电市场，18个月就亏了18个亿。人们常说速战速决，但是TCL的国际化却是速战不能速决。所以薄连明一上台提出了持久战的观点。这就对了，味道就出来了。
所以，成功是一个企业要素的适配，各种要素配合好了，才叫成功，而不是简简单单的机会的把握。懂得把握机会，那说明你是用了胆子；认识到成功是资源适配，那说明你开始用了脑子。老板的胆子再加上经理人的脑子，配合起来就成功了。
把别人的失败作为学费，这是我们能够得到的一个经验。
有人可能会说，大部分企业家是会在痛苦的失败前转化成领袖的。但问题是，自然转化率比较低。比方说，企业家能够转化为俞敏洪那样的人的概率不到20%，80%的企业家到头来还是草莽英雄和半草莽英雄。那么，英雄怎么变成领袖？就是当英雄不再是英雄，而开始制造英雄的时候。当手下有一群英雄时，英雄就变成了领袖。
全书内容精辟、透彻、生动、幽默，思人所未思，道人所未道，系沉淀十年、厚积薄发的独家原创秘笈，一经上手，便有法门顿悟、醍醐灌顶之效，瞬间打通任督二脉，轻松跻身顶级高手之列，也能体验一把“会当凌绝顶，一览众山小”的豪气干云。
人在江湖飘，谁能不挨刀，想要少挨刀，就要提前做好防备，读完《统驭》，便似屠龙刀在手，倚天剑不出，谁与争锋！倚天剑一出，便是刀剑相见，宝物立现，可携手开辟另一番大美江湖，更是爽哉快哉！
《统驭》，是企业家江湖的必读宝典！
我们来分析一下李东生和薄连明的搭配。我认为这种搭配在组织上已经改变了过去的英雄配英雄形式。英雄配英雄并不是一种好的组织结构，热血勇士配上冷静绅士才是好的搭配。薄连明是在深圳航空公司做会计师出身，人非常冷静，是一个职业经理人的典范。
李东生这位热血勇士配上了薄连明这个冷静绅士，就好像载重车换了一个司机，李东生到后面当车队老板了，驾驶的司机换成了薄连明等一系列人。薄连明一上台，就提出了一个观念：国际化不是一场闪电战，而是一场持久战。
过去李东生之所以失败，就是因为太过于长驱直入，大刀阔斧，把国际化当成一场闪电战来打，结果进军越南家电市场，18个月就亏了18个亿。人们常说速战速决，但是TCL的国际化却是速战不能速决。所以薄连明一上台提出了持久战的观点。这就对了，味道就出来了。
所以，成功是一个企业要素的适配，各种要素配合好了，才叫成功，而不是简简单单的机会的把握。懂得把握机会，那说明你是用了胆子；认识到成功是资源适配，那说明你开始用了脑子。老板的胆子再加上经理人的脑子，配合起来就成功了。
把别人的失败作为学费，这是我们能够得到的一个经验。
有人可能会说，大部分企业家是会在痛苦的失败前转化成领袖的。但问题是，自然转化率比较低。比方说，企业家能够转化为俞敏洪那样的人的概率不到20%，80%的企业家到头来还是草莽英雄和半草莽英雄。那么，英雄怎么变成领袖？就是当英雄不再是英雄，而开始制造英雄的时候。当手下有一群英雄时，英雄就变成了领袖。
本文摘自《统驭》
全书内容精辟、透彻、生动、幽默，思人所未思，道人所未道，系沉淀十年、厚积薄发的独家原创秘笈，一经上手，便有法门顿悟、醍醐灌顶之效，瞬间打通任督二脉，轻松跻身顶级高手之列，也能体验一把“会当凌绝顶，一览众山小”的豪气干云。
人在江湖飘，谁能不挨刀，想要少挨刀，就要提前做好防备，读完《统驭》，便似屠龙刀在手，倚天剑不出，谁与争锋！倚天剑一出，便是刀剑相见，宝物立现，可携手开辟另一番大美江湖，更是爽哉快哉！
《统驭》，是企业家江湖的必读宝典！