英雄配英雄,看起来很美,败起来很快

2013-11-17 18:26:49

  李东生的大将——那些风云人物走了之后,领导班子进行了重新调配。调配之后情绪型的领导少了,理智型的领导多了,比如现在的TCL总裁薄连明。这种变化的意义何在?

  我们来分析一下李东生和薄连明的搭配。我认为这种搭配在组织上已经改变了过去的英雄配英雄形式。英雄配英雄并不是一种好的组织结构,热血勇士配上冷静绅士才是好的搭配。薄连明是在深圳航空公司做会计师出身,人非常冷静,是一个职业经理人的典范。

  李东生这位热血勇士配上了薄连明这个冷静绅士,就好像载重车换了一个司机,李东生到后面当车队老板了,驾驶的司机换成了薄连明等一系列人。薄连明一上台,就提出了一个观念:国际化不是一场闪电战,而是一场持久战。

  过去李东生之所以失败,就是因为太过于长驱直入,大刀阔斧,把国际化当成一场闪电战来打,结果进军越南家电市场,18个月就亏了18个亿。人们常说速战速决,但是TCL的国际化却是速战不能速决。所以薄连明一上台提出了持久战的观点。这就对了,味道就出来了。

  所以,成功是一个企业要素的适配,各种要素配合好了,才叫成功,而不是简简单单的机会的把握。懂得把握机会,那说明你是用了胆子;认识到成功是资源适配,那说明你开始用了脑子。老板的胆子再加上经理人的脑子,配合起来就成功了。

  把别人的失败作为学费,这是我们能够得到的一个经验。

  有人可能会说,大部分企业家是会在痛苦的失败前转化成领袖的。但问题是,自然转化率比较低。比方说,企业家能够转化为俞敏洪那样的人的概率不到20%,80%的企业家到头来还是草莽英雄和半草莽英雄。那么,英雄怎么变成领袖?就是当英雄不再是英雄,而开始制造英雄的时候。当手下有一群英雄时,英雄就变成了领袖。

本文摘自《统驭》


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