第57节:"一分为二"与"一分为三"

2013-11-17 18:04:49

没有"三曹会审",是非不明;没有"三维透视",善恶难辨;没有"三套方案",优劣难断。

有人戏言:老郑站在云端挥了48鞭,赶走48头老黄牛;下到地面挥出第49鞭,结果扑过来一只大老虎……

老郑无疑是一个杰出的企业家,他的形象也绝非一张"脸谱"所能概括。但在他的哲学中,"黑白二分法"大概占有相当比重。否则,当初也不至于把那么多人当做"牛派";退一步讲,即便真是"牛派",也并不意味着"一牛到底"呀。

老牛则是"一分为三"的忠实践行者。思谋一件事,好的、坏的、中性的,他都要想遍;裁定一个纠纷,正方、反方、第三方,他都要听全……没有"三曹会审",是非不明;没有"三维透视",善恶难辨;没有"三套方案",优劣难断。

这种不同的思维方式大概也影响到他们的管理。二分法激化矛盾,"对付好人有办法,对付坏人没办法";三分法平稳过渡,"团结好人心连心,瓦解坏人招对招"。

2002年7月,蒙牛高层到香港考察市场。

蒙牛牛奶战无不胜的法宝之一,就是"免费品尝"。香港市场也不例外。但香港毕竟是发达的国际大都市,这里的人工特别贵。一个导购员,一天至少付费300港元,差不多抵得上大陆导购员一个月的底薪。

当时,蒙牛牛奶入港才5个月,尚处在市场开辟阶段。当我们步入一个有导购员的超市的时候,只见一位身着蒙古袍的女孩端着一个盘子,上面盛了若干杯牛奶,还搁着一个蒙牛包装盒,邀人们免费品尝。在我们所考察的10分钟里,她一刻不停地说,不带换气地讲,积极、热情、主动、繁忙,遭到一个顾客拒绝,又毫不气馁地迎接另一位顾客,试饮率非常高……于是,我们感慨:不一样就是不一样,香港人就是敬业,人家拿多少钱就给你干多少活,不知疲倦,毫不偷懒。

回到宾馆开会时,大家再次感慨。但老牛却说出了一个令所有人意外的观察结论。

他说,咱们的导购员的确没得说。但是,你们注意过没有--我特别数点了一下--这个商场里有七八个品牌的牛奶有导购员。可是,你们看到其他品牌的导购员在干什么?他们的活动甚至没有引起你们的注意。香港人敬业,不是就给蒙牛一家敬业吧?难道蒙牛给导购员的钱比其他品牌高10倍?所以,特殊性只有放到普遍性的大背景下去考察,才真的有意义。这个事情的特殊性,可能有两点,一是导购员知道我们要到商场,二是这位导购员特殊。

               
               

本文摘自《蒙牛内幕》


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