适应企业发展的组织体制变革(7)

  营销事业部合同有效值=(合同额-配置成本-合同折让)×收款额/合同额-事业部费用(合同额:指当期签订在一周年内要发货的合同额,不含增值税。配置成本:指合同评审中根据配置得出的配置成本,不含增值税。合同折让:指合同签订时约定直接汇用户的合同支出及贴息部分、经批准的销售返还款。收款额/合同额:以上季度的数据计算,由财务每季调整给出。事业部费用:包括合同直接费用中除合同折让部分,和合同商务评审中按每万元订货预计分摊的费用两部分,支出范围包括除效益奖以外一切非公司性费用支出,分摊比例财务每季调整给出。)

  产品事业部合同有效值=(发货额-配置成本-合同折让)×收款额/合同额-事业部费用(发货额:指当期实际发完货的合同额,不含增值税。配置成本:指产品的制造成本,不含增值税。合同折让:指直接汇用户的合同支出及贴息,以实际发生的计算。收款额/合同额:以上季度的数据计算,由财务每季调整给出。事业部费用:除产品事业部配置成本、效益奖以外一切非公司性费用支出,以实际发生值计算。)

  效益奖算法:

  产品事业部奖金总额=一定比例×产品事业部有效值×产品事业部奖金系数

  营销事业部奖金总额=一定比例×营销事业部有效值×营销事业部奖金系数

  密切开发、生产、市场三个环节的关系。以产品为对象设立产品事业部。营销事业部是各产品事业部的共同销售平台,只有实现了市场销售,才能计算事业部的利润,使事业部成为阶段利润中心,通过产品事业部与营销事业部之间经济核算和考核纽带把开发、生产和市场三个环节紧密结合起来。

  强化职能管理。与现场有关的管理业务一般在基层处理,以提高效率。总部的职能部门集中精力研究政策,制定并不断优化程序、规则、监督检查,建立秩序,发挥职能部门的参谋和助手作用。

  中兴通讯最高管理部门可以摆脱繁杂的日常行政管理事务,成为真正强有力的决策机构。

  各事业部自成体系,独立经营、核算,可以发挥其灵活性和主动性,进而增强企业整体的灵活性和适应能力。

  可促进各事业部之间的竞争,促进企业发展。

  通过权力下放,使各事业部接近市场和顾客,按市场需要组织生产经营活动,有助于经济效益的改进和提高。

  有利于培养和训练具备经营能力的管理人才。

  

本文摘自《中兴通讯成功之道》


适应企业发展的组织体制变革(7)   本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。
  中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案,本书通过对中兴通讯的发展战略与历程的调查与研究,向读者呈现了一个民族通信企业的辉煌崛起之路。