战略决策与实施（4）

　　（5）2000～2001年的业务转型战略

　　2000年前后，中兴进行了第五次战略转型。在国内传统固定电话网络设备投资增速趋缓、电信重组的背景下，中兴正式确定了移动通信、数据通信、光通信三大战略领域。结果移动通信战略领域明显见效，尤以CDMA和PHS为代表，而数据通信和光通信收效不大。故中兴把战略重点从固话通信向移动通信转变。这一阶段的战略转型是中兴在受到外部竞争压力和行业变革的迫使下进行的，而在转型过程中又根据企业自身能力及市场反应及时调整再造。

　　（6）2002～2005年的应变战略：确立了国际化、手机、3G三大核心战略领域

　　中兴通讯早在1996年前就已开始着手国际化的人才、资金等能力的储备，2002年正式将国际化作为重大战略之一。

　　2002年，中兴面临的外部环境是，电信行业形势极不稳定。传统的交换与接入市场逐步萎缩，价格不断下降；光通信和数据通信不成气候；手机业务有回升的迹象，但前景不明；GSM国内格局已定，短期也不会有突破；3G业务前景扑朔迷离。在此背景下，中兴以变应变，以变制变，于2002年确立了国际化、手机、3G三大战略领域。2004年中兴通讯仍将把战略重点放在三个方面，确保国际业务、手机终端、3G三大战略领域的发展。

　　（7）2005年后的国际化战略

　　进入2005年，中兴全面实施国际化战略，着力打造世界级卓越企业，目标是成为全球性的综合电信设备制造商。国际化的战略转型是中兴整个战略演变过程中十分重要的一次。

　　2.企业战略演变的经验总结

　　公司的管理者是在寻找到改善的方式之后再进行改造的，或者说，是当公司的管理者认为必须调整公司的经营途径以适应外界变化的环境时，再对公司的战略进行改造的。中国的产业发展与国家政策环境密不可分，中国企业特别是大型企业的发展与国家政策、行业环境的发展也是息息相关的。因此形成了与国家政策、行业环境紧密结合的企业战略演变过程。同时，企业战略制定及转型也是由企业内部因素作用的结果。在企业发展的不同阶段，内外部因素的作用力不同。

　　中兴通讯的七次战略转型所经历的战略演变过程，正是在内外因素的共同作用下，动态演进的。

本文摘自《中兴通讯成功之道》

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　　 本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
　　中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，本书通过对中兴通讯的发展战略与历程的调查与研究，向读者呈现了一个民族通信企业的辉煌崛起之路。