战略决策与实施(9)

2013-11-13 14:37:18

  中兴通讯的战略实施方法及企业管理能力

  娴熟地实施战略很大程度上依赖于有能力的人才,有能力的人才能使企业拥有足够水平的运营能力、竞争能力并成为有效率的组织。本节试图回答中兴通讯如何提升组织的学习能力和创新能力,企业引进西方先进管理方法的过程是怎样的,这些方法如何在企业内部实施及转化为中国特色的方法。

  引进西方管理方法及人力资源培训

  建立一支有能力的管理队伍,是组织建设的一项基本职能。除非关键的职位上都配备有能力的人员,否则战略实施要全速进行是非常困难的。

  本节要回答以下几个问题:中兴引进西方先进管理方法经历了怎样的过程?这些方法哪些是观念性的?哪些是全局性的?哪些是涉及具体事业部与职能领域的?是自己推动的还是请咨询公司帮忙推动的?重要管理方法的引入目的、引入方式、推动组织、进程周期、效果评估等是什么?哪些是高层直接参与推动的?这些方法之间是否发生过冲突?是如何协调修改的?这些管理方法在公司内化的程度以及中国化的程度又是怎样的?

  中兴通讯在人才的培养和管理方法的提高方面比较突出的地方在于公司依靠不断引进优秀人才推进西方先进的科学管理方法,在公司的领导者的推动下,组织企业的管理层分批学习培训并考核,再逐层向下推广,并以交流会的形式不断强化这种新思路、新模式,通过具体的实施机制使其落实到每个部门、每个员工身上,使之最终成为员工习惯的工作方式和行为准则。同时,在引进的过程中,中兴还根据公司自身特点及中国的特殊环境不断修改调整这些西方管理方法,形成独具特色的中兴管理方法。并把当年的突出情况作为次年的工作重点,如2002年的"流程优化年"、2003年的"管理落实年"等。在中兴引进的许多西方管理方法中,最为突出的是由侯为贵亲自推进的六西格玛管理项目。我们以此为例总结中兴在引进西方科学的管理方法培养人才过程中的经验。

  

本文摘自《中兴通讯成功之道》


   本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。
  中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案,本书通过对中兴通讯的发展战略与历程的调查与研究,向读者呈现了一个民族通信企业的辉煌崛起之路。

 承诺与声明

兄弟财经是全球历史最悠久,信誉最好的外汇返佣代理。多年来兄弟财经兢兢业业,稳定发展,获得了全球各地投资者的青睐与信任。历经十余年的积淀,打造了我们在业内良好的品牌信誉。

本文所含内容及观点仅为一般信息,并无任何意图被视为买卖任何货币或差价合约的建议或请求。文中所含内容及观点均可能在不被通知的情况下更改。本文并未考 虑任何特定用户的特定投资目标、财务状况和需求。任何引用历史价格波动或价位水平的信息均基于我们的分析,并不表示或证明此类波动或价位水平有可能在未来 重新发生。本文所载信息之来源虽被认为可靠,但作者不保证它的准确性和完整性,同时作者也不对任何可能因参考本文内容及观点而产生的任何直接或间接的损失承担责任。

外汇和其他产品保证金交易存在高风险,不适合所有投资者。亏损可能超出您的账户注资。增大杠杆意味着增加风险。在决定交易外汇之前,您需仔细考虑您的财务目标、经验水平和风险承受能力。文中所含任何意见、新闻、研究、分析、报价或其他信息等都仅 作与本文所含主题相关的一般类信息.

同时, 兄弟财经不提供任何投资、法律或税务的建议。您需向合适的顾问征询所有关于投资、法律或税务方面的事宜。