中兴通讯发展的历史沿革及入选原因（2）

　　2.深圳市中兴维先通设备有限公司建立(1992年)

　　1992年4月，公司第二届董事会第四次会议上，因公司主要股东对公司在经济特区取得的业绩和科技人员所做的突出贡献存在着根本性的分歧，造成股东间疑忌，打击了经营者和科技人员的积极性。11月，公司股东法人代表聚会商讨董事会换届和公司经营大计，但主要股东之间在如何经营问题上各持己见，未能达成一致。

　　面对当时正在发展的中国通信市场和民族通信企业逐渐崛起的大好形势，一部分技术骨干和管理者寻求方案重组，在航天系统股东单位的支持下，采取技术和管理人员个人集资的方式，建立了民间科技企业──深圳市中兴维先通设备有限公司，全力投入2 500门数字局用交换机的开发研制工作。

　　3.深圳市中兴新通讯设备有限公司(1993～1996年)

　　1993年3月，航天系统691厂、深圳广宇工业（集团）公司与民间科技企业深圳中兴维先通设备有限公司共同投资组建深圳中兴新通讯设备有限公司，并完成注册。初期注册资金300万元，51%的股份为两家国有企业投入，公司的性质为全民所有制的内联企业。借鉴以往企业经营的经验，确定由民间科技企业承担经营责任，首创"国有民营"的经营机制，兼有了"国有"和"民营"的优点，而最大限度地避免了国企和民企各自的缺点，在企业发展史上有着举足轻重的作用，是企业20年来持续高速增长的一个根本保证。一方面，国有经济占据控股地位，注定了企业将会把长期发展、国有资产保值增值作为首要目标，从而避免民营企业常会犯的短视错误。另一方面，中兴通讯授权经营的方式吸收了民营企业风险意识强、运作高效、市场反应灵活等长处，从而使企业具有高度的经营管理自主权，各项决策、制度均能得到顺利执行。时任深圳市市委书记张高丽在一次报告中对该模式的特色进行了四方面总结。

　　（1）国有经济相对控股，国有资产保值增值

　　中兴人认识到，国有经济是我国社会主义制度的经济基础，是国家引导、推动、调控经济和社会发展的基本力量，是实现广大人民群众根本利益和共同富裕的重要保证。他们在发展混合经济时，首先把国有经济的保值增值放在首位，坚持国有经济的相对控股地位，努力使国有经济保值增值。16年来公司的国有资产增值1 500倍，目前公司的市值达150亿元，国有股份市值约50亿元。

　　（2）明确责权利，实行授权经营

　　中兴通讯采取了"国有控股，授权（民营）经营"模式，国有股东通过董事会与既是股东、也是经营者的中兴维先通签订授权经营责任书，明确公司人、财、物的经营权全部归经营者，董事会不干预企业日常经营；规定经营者必须保证国有资产按一定比例增值。若经营不善，经营者须以所持股本和股本分配收益抵押补偿，若超额完成指标，则获得奖励，补偿与奖励均为不足和超额部分的20%。从授权经营的实践来看，这种模式具有以下优势。第一，授权主体是企业董事会而不是政府，容易做到政企分开和企业轻装上阵。第二，授权建立在双方利益基础之上，通过经营主体的股权抵押，国有股风险较小。第三，经营者持有企业股份，有利于防止企业高层领导腐败、国有资产流失等现象，解决了企业高层管理人员长期有效的激励与约束机制问题。

　　（3）产权主体多元化，不同经济成分优势互补

　　中兴通讯的"混合经济模式"把国有经济结构调整、国有企业的体制创新同动员社会资本、积极发展多种经济成分有机地结合起来，是一种具有崭新意义的企业形式。它反映了在社会化大生产的市场经济条件下，国有经济对自身存在、运行和发展方式的一种调整和转变。中兴模式的优点在于，它不仅可以拥有多样化的途径和方式广泛参与各个领域、行业的生产经营活动，成为现代社会生产力的一个有机组成部分。同时还可以广泛吸收社会投资，吸引各种生产要素进入公有制企业的生产经营过程，形成公有制与其他所有制经济成分相互结合、相互影响、相互制衡的企业组织形式和资产运营形式，既发挥了国有企业资金雄厚、经营规范、用户信誉好、政策环境宽松的优势，又吸收了民营企业风险意识强、运作高效、市场反应灵活等长处。这种多元化的产权结构，极大地调动了国家、集体、个人以及公众等各方面的积极性，有力地推动了企业的快速发展。

　　（4）经营者持股，构筑利益共同体

　　在中兴通讯，国家、经营者及员工构筑起企业利益共同体，其中企业经营者是利益共同体的关键。公司不仅让经营者参股、持股，而且让经营者个人及其企业在公司的股权中占有较大比重，使经营者个人与公司形成一荣俱荣、一损俱损的关系。这有效地解决了经营者与企业的利益关系问题，极大地调动了经营者积极性，也使国有经济不断发展壮大。

　　

本文摘自《中兴通讯成功之道》

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　　 本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
　　中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，本书通过对中兴通讯的发展战略与历程的调查与研究，向读者呈现了一个民族通信企业的辉煌崛起之路。