蓝皮书（The Blue Books）
1951年，通用电气公司首席执行官拉尔夫R26;科迪纳尔（Ralph Cordiner）成立了一支由执行官员、咨询师和教授组成的团队（包括管理学宗师彼得R26;德鲁克），要将改善通用电气公司管理的良方编定成书。这支团队调查了通用电气公司及其他50家公司，并做了无数的研究工作，最后于1953年汇编了这套"蓝皮书"，它们包括五大卷，总共近3500页，这套书是专门为最大限度减少决策过程中的"人为因素"而编纂的，其中收罗了数百条专门帮助通用电气公司管理人员处理各种工作形势的理论和定式。
正是这套蓝皮书的措辞和理念规定了通用电气公司的过程、手续以及等级制度规则。韦尔奇深恶痛绝这种用书本替代思考的观念。他"改写"了通用电气公司的方法，用参与程度更高的模式来替代刻板的科学管理和"泰勒主义"（这种管理体系喜欢指挥与控制模式，参见 "科学管理"）。他的学习型组织是构建在一项假定的基础上的，也就是说，能够帮助组织前进和发展的是思考与创想，而不是罐装好的现成方法和厚如砖头的书籍。
伟大的领导总是与其独特的个性联系在一起，而历史上著名的领导都是与其自创的用于激励团队、设定目标、化解危机的微语录分不开的。韦尔奇也不例外，多年来，他为美国乃至全世界的贡献了大量的微语录。
《杰克·韦尔奇的智慧微博》囊括了韦尔奇在通用电气创造并使用的250多个术语、思想、概念、工具和战略的微语录。
该书的特色在于匠心独具的结构安排和完整细致的词条解释。对于那些把本书当作悬念小说来读的人，本书提供了许多术语和计划的深度分析。从这一点上说，它已经超乎一般的微语录集了，它让你在心灵上和韦尔奇同行，做一次极有价值的创业涉远。对于那些头脑中带着明确问题来看书的人，可以从任意一个词条读起，提纲挈领地把握韦尔奇领导艺术的精髓。对每个微语录细致入微的解析更让读者洞悉每个词的丰富内涵和运作方法，贯穿其中的韦尔奇生生不息的创新精神和管理艺术会让你有一种侦破奥妙、"窃取"智慧的欣喜和幸运，更会增添创业的无限自信和能力。
正是这套蓝皮书的措辞和理念规定了通用电气公司的过程、手续以及等级制度规则。韦尔奇深恶痛绝这种用书本替代思考的观念。他"改写"了通用电气公司的方法，用参与程度更高的模式来替代刻板的科学管理和"泰勒主义"（这种管理体系喜欢指挥与控制模式，参见 "科学管理"）。他的学习型组织是构建在一项假定的基础上的，也就是说，能够帮助组织前进和发展的是思考与创想，而不是罐装好的现成方法和厚如砖头的书籍。
本文摘自《杰克-韦尔奇的智慧微博》
伟大的领导总是与其独特的个性联系在一起，而历史上著名的领导都是与其自创的用于激励团队、设定目标、化解危机的微语录分不开的。韦尔奇也不例外，多年来，他为美国乃至全世界的贡献了大量的微语录。《杰克·韦尔奇的智慧微博》囊括了韦尔奇在通用电气创造并使用的250多个术语、思想、概念、工具和战略的微语录。
该书的特色在于匠心独具的结构安排和完整细致的词条解释。对于那些把本书当作悬念小说来读的人，本书提供了许多术语和计划的深度分析。从这一点上说，它已经超乎一般的微语录集了，它让你在心灵上和韦尔奇同行，做一次极有价值的创业涉远。对于那些头脑中带着明确问题来看书的人，可以从任意一个词条读起，提纲挈领地把握韦尔奇领导艺术的精髓。对每个微语录细致入微的解析更让读者洞悉每个词的丰富内涵和运作方法，贯穿其中的韦尔奇生生不息的创新精神和管理艺术会让你有一种侦破奥妙、"窃取"智慧的欣喜和幸运，更会增添创业的无限自信和能力。