战略决策与实施（1）

　　战略是什么？《经济学人》杂志简单而权威的定义是──战略回答企业的两个基本问题："你想去哪"和"你想如何到那儿"。企业长期存在与发展的基础是创造价值，价值的不同理解和定义构成了第一个问题的答案；如何创造价值则是第二个问题的解答。可以说企业战略是公司管理层所制定的"策略规划"，其目的在于：建立公司在其市场领域中的位置、成功地同竞争对手进行竞争、满足顾客的需求和获得卓越的公司业绩。企业战略包括管理者在经营时所运用的所有竞争行为和业务措施。制定战略、实施战略和执行战略是核心的管理职能。卓越的战略和卓越的职能战略执行是卓越管理最可以信赖的标志。

　　关于中国企业的战略实践，批评甚至批判是目前占主流地位的声音。这些批评观点主要可归结为：无战略论、战略趋同论、战略混乱论、战略不力论等。众多批评者都有一个隐含的前提──用西方企业的战略行为作为度量标准来评价中国企业的战略实践行为，结果发现两者之间存在很大的差距，于是就认为中国企业战略实践存在问题。我们认为，运用西方战略理论来理解中国企业的战略实践行为是不合适的，因为战略必须与当时的环境相匹配。对中国而言，企业所处的环境既复杂又特殊。这种复杂性和特殊性，在世界企业史上是罕见的，因此中国企业的战略实践行为也显现出复杂性和特殊性。在新的环境下，中国企业只有形成适应新环境和发展自身资源能力的企业战略，才能逐渐成为全球经济活动中的新生力量。

　　中兴通讯是中国最大的通信设备制造业上市公司、中国政府重点扶持的520家重点企业之一。1985年公司成立。20多年过去了，当年成立的多数企业都销声匿迹了，而中兴通讯不仅迈过了20年这道坎，而且在人们心中留下了深深的烙印。从公司战略角度出发，本章将从中兴通讯的战略演变过程、战略决策过程、战略实施方法及企业管理能力、支撑性战略四方面探索中兴通讯的战略决策与实施。

　　中兴通讯的战略演变过程

　　公司战略是动态的，一点一滴形成的。本节试图探讨中兴通讯公司层的经营战略在不同的发展阶段发生了哪些显著的变革？通信行业经历了哪几个阶段，中兴通讯是如何伴随这个行业的转变而进行战略转型的？中兴通讯的战略演变过程中哪些是由外部环境引起？哪些是由企业内部能力驱动？

　　1.中兴通讯七次重要的战略转型

　　（1）1985年到20世纪90年代初的生存战略

　　改革开放以后，我国通信业的发展进入了一个崭新的时代，到了20世纪80年代中后期，落后的通信设备与高速增长的通信需求之间的矛盾日益突出。通信成为制约国民经济发展的瓶颈。1984年10月，《中共中央关于经济体制改革的决定》出台。随后，在1984年年底1985年年初，中国内地涌现了改革开放后第一次创业高潮，一批新的企业面孔应运而生。中兴通讯就是在这样的行业背景和国家政策的驱动下出现的。

　　

本文摘自《中兴通讯成功之道》

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　　 本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
　　中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，本书通过对中兴通讯的发展战略与历程的调查与研究，向读者呈现了一个民族通信企业的辉煌崛起之路。