“那只是你的油田” :股份制的雏形

2013-11-12 22:08:37

  曾经是美国首富的保罗-盖蒂年轻时很穷,仅有一块收成很差的旱田。为解决灌溉问题,他在地里打水井,结果冒出了石油。于是他把水井改油井,农田改油田,从银行里贷了款,增加了设备,雇了工人,搞起了石油开采。当他来到劳动现场进行巡视时,发现那些油田监管人员工作很不卖力,显得松松垮垮,漫不经心。于是他向当地一位经济学家请教,经济学家用一句话就点醒了他:“因为那是你的油田,而不是他们的。”盖蒂顿时明白了。他把监管人员召集起来宣布:“从今天起,油田交给你们负责经营,收益的25%由各位全权支配。”从此,监管人员的积极性被充分调动起来了,再没有了偷懒和浪费现象。油田欣欣向荣,财源滚滚而来,盖蒂也成了石油大王。 如果你以为保罗-盖蒂之所以能成为美国的石油大王,是因为他家的地里挖出了石油,那你就错了。实际上,他挖出了比石油更宝贵的东西,那就是员工的生产热情,而员工的生产热情是靠向他们让利激发出来的。由此可见,个人利益才是经济发展的原动力。经济学研究经济问题,就必须从这里开始。

  公共空间:他们为何败诉

在私人空间能做的事情未必在公共空间也能做,违反了这一条,说不定警察就会给你开一张罚单。例如在洛杉矶就发生过这样一个案子,一对男女在车中亲热,后来被警察开了一张罚单。当事人不服,告上法院,说他们在自己的车里,是自己的私人空间,爱干什么干什么,

关警察什么事?法官只问了一句,这辆车停在了什么地方,是不是公共空间?答曰是在购物中心的停车场。法官立即宣判这一对男女败诉。因为他们根本没有搞清楚公共空间和私人空间的区别。

本文摘自《管理智慧》


   本书最大的特色在于两个字——“智”与“趣”。在本书中,管理知识与科学实验和生活故事巧妙结合,赋予管理学无限趣味与活力。实验生动有趣、寓意深刻,故事短小精悍、富有哲理。全书图文并茂、寓教于乐,内容涉及管理知识的方方面面,从管理理念到管理方法,从管理心理到管理沟通,从管理思维到管理决策,从生活管理到社会管理,从企业管理到政府管理。小实验,大启迪,小故事,大道理——无论你从事何种类型的工作,你都能从本书中得到一些有益的启示。

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