“那只是你的油田” ：股份制的雏形
曾经是美国首富的保罗-盖蒂年轻时很穷，仅有一块收成很差的旱田。为解决灌溉问题，他在地里打水井，结果冒出了石油。于是他把水井改油井，农田改油田，从银行里贷了款，增加了设备，雇了工人，搞起了石油开采。当他来到劳动现场进行巡视时，发现那些油田监管人员工作很不卖力，显得松松垮垮，漫不经心。于是他向当地一位经济学家请教，经济学家用一句话就点醒了他：“因为那是你的油田，而不是他们的。”盖蒂顿时明白了。他把监管人员召集起来宣布：“从今天起，油田交给你们负责经营，收益的25％由各位全权支配。”从此，监管人员的积极性被充分调动起来了，再没有了偷懒和浪费现象。油田欣欣向荣，财源滚滚而来，盖蒂也成了石油大王。 如果你以为保罗-盖蒂之所以能成为美国的石油大王，是因为他家的地里挖出了石油，那你就错了。实际上，他挖出了比石油更宝贵的东西，那就是员工的生产热情，而员工的生产热情是靠向他们让利激发出来的。由此可见，个人利益才是经济发展的原动力。经济学研究经济问题，就必须从这里开始。
公共空间：他们为何败诉
在私人空间能做的事情未必在公共空间也能做，违反了这一条，说不定警察就会给你开一张罚单。例如在洛杉矶就发生过这样一个案子，一对男女在车中亲热，后来被警察开了一张罚单。当事人不服，告上法院，说他们在自己的车里，是自己的私人空间，爱干什么干什么，
关警察什么事？法官只问了一句，这辆车停在了什么地方，是不是公共空间？答曰是在购物中心的停车场。法官立即宣判这一对男女败诉。因为他们根本没有搞清楚公共空间和私人空间的区别。
本书最大的特色在于两个字——“智”与“趣”。在本书中，管理知识与科学实验和生活故事巧妙结合，赋予管理学无限趣味与活力。实验生动有趣、寓意深刻，故事短小精悍、富有哲理。全书图文并茂、寓教于乐，内容涉及管理知识的方方面面，从管理理念到管理方法，从管理心理到管理沟通，从管理思维到管理决策，从生活管理到社会管理，从企业管理到政府管理。小实验，大启迪，小故事，大道理——无论你从事何种类型的工作，你都能从本书中得到一些有益的启示。
公共空间：他们为何败诉
在私人空间能做的事情未必在公共空间也能做，违反了这一条，说不定警察就会给你开一张罚单。例如在洛杉矶就发生过这样一个案子，一对男女在车中亲热，后来被警察开了一张罚单。当事人不服，告上法院，说他们在自己的车里，是自己的私人空间，爱干什么干什么，
关警察什么事？法官只问了一句，这辆车停在了什么地方，是不是公共空间？答曰是在购物中心的停车场。法官立即宣判这一对男女败诉。因为他们根本没有搞清楚公共空间和私人空间的区别。
本文摘自《管理智慧》
本书最大的特色在于两个字——“智”与“趣”。在本书中，管理知识与科学实验和生活故事巧妙结合，赋予管理学无限趣味与活力。实验生动有趣、寓意深刻，故事短小精悍、富有哲理。全书图文并茂、寓教于乐，内容涉及管理知识的方方面面，从管理理念到管理方法，从管理心理到管理沟通，从管理思维到管理决策，从生活管理到社会管理，从企业管理到政府管理。小实验，大启迪，小故事，大道理——无论你从事何种类型的工作，你都能从本书中得到一些有益的启示。