经营实验室(Business Laboratories)

  韦尔奇把他的350个业务部门看做"经营实验室"。他觉得是通用电气公司的运作系统帮助他创建了一种学习型文化,从而为从公司内部四面八方涌出的新鲜创意打开了闸门。他把各个单位都当做试验新的创意、采用最佳做法等的实验室。这些年来,韦尔奇时常说起,有一种根本的信念推动了公司的前进步伐,即通用电气公司从未停止对新鲜创意的渴求,而且它有能力"将这种学习转换为行动"。他宣称,这便是通用电气公司最终的竞争优势。将企业看做新创意的实验室这种观念,是韦尔奇进步过程中最后阶段的另一个例证(自我实现的韦尔奇)。

本文摘自《杰克-韦尔奇的智慧微博》


经营实验室(Business Laboratories)   伟大的领导总是与其独特的个性联系在一起,而历史上著名的领导都是与其自创的用于激励团队、设定目标、化解危机的微语录分不开的。韦尔奇也不例外,多年来,他为美国乃至全世界的贡献了大量的微语录。
  《杰克·韦尔奇的智慧微博》囊括了韦尔奇在通用电气创造并使用的250多个术语、思想、概念、工具和战略的微语录。
  该书的特色在于匠心独具的结构安排和完整细致的词条解释。对于那些把本书当作悬念小说来读的人,本书提供了许多术语和计划的深度分析。从这一点上说,它已经超乎一般的微语录集了,它让你在心灵上和韦尔奇同行,做一次极有价值的创业涉远。对于那些头脑中带着明确问题来看书的人,可以从任意一个词条读起,提纲挈领地把握韦尔奇领导艺术的精髓。对每个微语录细致入微的解析更让读者洞悉每个词的丰富内涵和运作方法,贯穿其中的韦尔奇生生不息的创新精神和管理艺术会让你有一种侦破奥妙、"窃取"智慧的欣喜和幸运,更会增添创业的无限自信和能力。