末位10%（The Bottom 10 Percent）
在担任首席执行官的最后一年中，韦尔奇因在通用电气公司实施 "末位10%"员工淘汰制而遭到攻击。通用电气公司每一年都对所有员工评级打分，名次排在最后10%的员工都被裁掉。媒体质问说，作为人才和创意捍卫者的韦尔奇怎么能够把员工中的末位10%简单地抹掉呢？这种无情的举动难道不是与他所主张的一切事情完全对立吗？许多人都觉得难以将"倡导学习的韦尔奇"与那个只想要最好的员工加入团队的"实用主义教练韦尔奇"调和起来。这位通用电气公司老总在答复时借用了一种体育比喻（别忘了 "体育即一切"），他宣称，任何职业团队都会放弃末位10%的选手，这些人不能取得成功。他还这样解释道："我想你能对别人做得最残忍的事，是给他们做个头部假动作……给他们好评……那叫伪善。裁员绝不应当是意外的事。"
韦尔奇"末位10%"规则的重大意义
韦尔奇在获得了诸多的赞誉后（比如称他是"终极管理人"），却在任期的最后几个月中遭到与他担任董事会主席最初几年里同样困扰他的批评，对这一点他应该不会感到困惑。在硬件变革阶段中，以及在裁员和精简层级期间，人们也谴责他是没有良心的领导。但韦尔奇从容应对批评者。他总把体育运动当成是经营管理的贴切比喻，而且也不怕做出教练们日常所做的那种艰难抉择。韦尔奇总是想要"王牌"选手组成的团队，而且觉得让通用电气公司全体遵守一定的绩效标准是完全可以接受的事。
伟大的领导总是与其独特的个性联系在一起，而历史上著名的领导都是与其自创的用于激励团队、设定目标、化解危机的微语录分不开的。韦尔奇也不例外，多年来，他为美国乃至全世界的贡献了大量的微语录。
《杰克·韦尔奇的智慧微博》囊括了韦尔奇在通用电气创造并使用的250多个术语、思想、概念、工具和战略的微语录。
该书的特色在于匠心独具的结构安排和完整细致的词条解释。对于那些把本书当作悬念小说来读的人，本书提供了许多术语和计划的深度分析。从这一点上说，它已经超乎一般的微语录集了，它让你在心灵上和韦尔奇同行，做一次极有价值的创业涉远。对于那些头脑中带着明确问题来看书的人，可以从任意一个词条读起，提纲挈领地把握韦尔奇领导艺术的精髓。对每个微语录细致入微的解析更让读者洞悉每个词的丰富内涵和运作方法，贯穿其中的韦尔奇生生不息的创新精神和管理艺术会让你有一种侦破奥妙、"窃取"智慧的欣喜和幸运，更会增添创业的无限自信和能力。
韦尔奇"末位10%"规则的重大意义
韦尔奇在获得了诸多的赞誉后（比如称他是"终极管理人"），却在任期的最后几个月中遭到与他担任董事会主席最初几年里同样困扰他的批评，对这一点他应该不会感到困惑。在硬件变革阶段中，以及在裁员和精简层级期间，人们也谴责他是没有良心的领导。但韦尔奇从容应对批评者。他总把体育运动当成是经营管理的贴切比喻，而且也不怕做出教练们日常所做的那种艰难抉择。韦尔奇总是想要"王牌"选手组成的团队，而且觉得让通用电气公司全体遵守一定的绩效标准是完全可以接受的事。
本文摘自《杰克-韦尔奇的智慧微博》
伟大的领导总是与其独特的个性联系在一起，而历史上著名的领导都是与其自创的用于激励团队、设定目标、化解危机的微语录分不开的。韦尔奇也不例外，多年来，他为美国乃至全世界的贡献了大量的微语录。《杰克·韦尔奇的智慧微博》囊括了韦尔奇在通用电气创造并使用的250多个术语、思想、概念、工具和战略的微语录。
该书的特色在于匠心独具的结构安排和完整细致的词条解释。对于那些把本书当作悬念小说来读的人，本书提供了许多术语和计划的深度分析。从这一点上说，它已经超乎一般的微语录集了，它让你在心灵上和韦尔奇同行，做一次极有价值的创业涉远。对于那些头脑中带着明确问题来看书的人，可以从任意一个词条读起，提纲挈领地把握韦尔奇领导艺术的精髓。对每个微语录细致入微的解析更让读者洞悉每个词的丰富内涵和运作方法，贯穿其中的韦尔奇生生不息的创新精神和管理艺术会让你有一种侦破奥妙、"窃取"智慧的欣喜和幸运，更会增添创业的无限自信和能力。