没有公司文化的谷歌文化（2）

　　施密特还介绍说：“谷歌的工程师们可以把20%的工作时间放在自选项目开发上。当然其中必须有一个批准过程并允许某些失败，但基本上我们希望让所有富有创意的人发挥创意。我们有一个公开的秘密武器，就是创意邮件目录：一个全公司共用的建议箱。任何人都可以把自己的创意发送到这里，从停车程序到下一代应用程序等等。在这里所有人都可以对创意发表评论、进行评价，从而促使最佳创意浮出水面。”

　　印度裔谷歌工程师克里希纳-巴拉特说，这种方法传递出一种自由感，“这种方案让人们相信自己是科学家和艺术家。”

　　当然，也有谷歌的员工对所谓的20%的自由支配时间不以为然，一位工程师说他不太确定公司希望他们什么时候支配那20%，“是在刷完牙上床睡觉的时候吗？”

　　无论如何，这一时期谷歌的活力也许只有早年微软能与之相提并论，可惜的是上世纪90年代后期以来，微软的这种创新活力在衰减，公司逐渐形成阻碍创新的官僚化体制。

　　2005年1月27日，微软前员工马克-简曾在自己的博客中比较了微软与谷歌的差别：“在长达15年的时间里，微软俨然已成为一个高效的软件发布机器。然而，我却发现最近几年的情况好像有所变化。这个软件发布机器已经开始由盛而衰了：不遵守交货期限，性能出现了下降，而且总是不断地对产品进行修正，系统也不再像以前那样运行良好……”

　　马克-简还说每当他提议进行一些改进时，总会遭到拒绝，理由是软件已经完美地运行了20年，没有必要改变现状。与微软保守态度相比，“谷歌则拥有一种与生俱来的创新精神，对于它来说，抛弃陈旧的程序代码不存在任何的障碍……关键在于，这种管理模式能够转化成用户喜爱的产品的创造力和生产力。”

　　

本文摘自《谷歌风云》

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　　 谷歌风云》通过揭秘谷歌创业14年来的成长内幕，完整记录其所遭遇过的、关乎其生死的系列挑战，再现其步步为营、走上成功巅峰的博弈过程。《谷歌风云》不仅仅是一部记录谷歌突出重围的创业志，更是一部云谲波诡的科技界商战史。《谷歌风云》完整记录了谷歌从创业到做大做强的整个奋斗历程，值得管理者在运营企业时引以借鉴参考。 20世纪末，冲出斯坦福大学象牙塔的两位谷歌创始人，一头扎进了被当时商界视为红海的搜索领域，毫不理会雅虎、Excite、Infoseek已三分搜索天下的市场格局，化繁为简，心无旁骛地发展那个看起来简陋无比的搜索条，并抓住对手们因犯下一系列愚蠢错误而拱手让出的市场机遇，在数年后成就了搜索领域的霸业。此后，谷歌打碎微软在搜索领域试图尾随超车的计划，并开始顺势切入微软原来处于优势地位的浏览器、操作系统领域，再燃硅谷烽烟；谷歌以其桀骜不驯的姿态，登陆华尔街，冲击了原有的利益格局；谷歌还通过收购YouTube，激烈震荡了好莱坞传统势力。火线全开后，成长为科技巨头的谷歌开始反噬苹果，凭借安卓平台，力图成为移动互联网时代的新盟主；它还屡败屡战，意欲和后起之秀Facebook在社交网络领域决一雌雄。