没有公司文化的谷歌文化（1）
李开复在选择谷歌后说：“能加入一家企业价值和文化都非常适合我的公司，我感到非常幸运。”
李开复说法比较正式。当时谷歌的一位公司代表则说，“我们没有正式的公司文化，这样比较能激发创意。”
那时的谷歌公司充满活力与新奇。谷歌的办公大楼或会议室取了些很另类的名称，比如无理数“e”(2.71828)是第二大楼的名称；第三大楼则叫做圆周率(3.14)；第四大楼则命名为黄金比率(1.61803)。
为缓解员工长时间端坐电脑前的紧张，谷歌大楼里提供了各式各样舒服的沙发，还设有健身房，提供各式训练器材和跳操室。还走进谷歌大楼，可以随处看到正在游戏、睡觉和进行体育锻炼的员工，甚至有员工在弹钢琴。不仅仅是这些，谷歌还为员工提供免费的剪发、洗衣、育婴、泊车和医疗服务。谷歌法国公司高管马特R26;卡尔杜内这样评价：“一名合格的工程师完全可能在这里度过几个星期，而毫不察觉时间的流逝。”
拉里-佩奇说过：“公司应该像是一个家庭，这很重要。应该让员工感觉自己是公司的一份子，让他们感觉公司像一个家庭。当你以这种方式对待他们时，生产力自然就上去了。我们没有过度关注员工的工作时间以及工作成果，而是应当持续不断地在我们与员工的关系上进行创新，为他们提供最好的条件。我们很关注员工的健康，确保他们身体健康并戒烟。正因如此，我们的医疗保健开支比其他企业增长得都慢。但我们的员工还是很快乐，效率也很高。”
“我和上司开玩笑，即使他们不付工资，我也愿意每天来上班。公司总部大楼对员工们来说是个充满刺激与和谐的工作环境。”谷歌一位资深员工这样说。
施密特也说过：“谷歌是一个由创新人才组成的公司，谷歌的企业文化也是如此。我们坚信抓住知识型员工将是未来企业成功的关键。在谷歌，我们认为管理学大师彼得R26;德鲁克对于如何管理知识型员工的理解最为深刻。”
“谷歌会利用每天的午餐时间，邀请一位在某领域有深入思考和研究的演讲人来公司进行演讲并录影，以备内部更多地交流传阅。这个被称作演讲人系列的长期知识积累对启发谷歌员工创造力有相当大的帮助。”这是《连线》创始执行主编凯文-凯利的评价。
谷歌风云》通过揭秘谷歌创业14年来的成长内幕，完整记录其所遭遇过的、关乎其生死的系列挑战，再现其步步为营、走上成功巅峰的博弈过程。《谷歌风云》不仅仅是一部记录谷歌突出重围的创业志，更是一部云谲波诡的科技界商战史。《谷歌风云》完整记录了谷歌从创业到做大做强的整个奋斗历程，值得管理者在运营企业时引以借鉴参考。
20世纪末，冲出斯坦福大学象牙塔的两位谷歌创始人，一头扎进了被当时商界视为红海的搜索领域，毫不理会雅虎、Excite、Infoseek已三分搜索天下的市场格局，化繁为简，心无旁骛地发展那个看起来简陋无比的搜索条，并抓住对手们因犯下一系列愚蠢错误而拱手让出的市场机遇，在数年后成就了搜索领域的霸业。此后，谷歌打碎微软在搜索领域试图尾随超车的计划，并开始顺势切入微软原来处于优势地位的浏览器、操作系统领域，再燃硅谷烽烟；谷歌以其桀骜不驯的姿态，登陆华尔街，冲击了原有的利益格局；谷歌还通过收购YouTube，激烈震荡了好莱坞传统势力。火线全开后，成长为科技巨头的谷歌开始反噬苹果，凭借安卓平台，力图成为移动互联网时代的新盟主；它还屡败屡战，意欲和后起之秀Facebook在社交网络领域决一雌雄。
李开复说法比较正式。当时谷歌的一位公司代表则说，“我们没有正式的公司文化，这样比较能激发创意。”
那时的谷歌公司充满活力与新奇。谷歌的办公大楼或会议室取了些很另类的名称，比如无理数“e”(2.71828)是第二大楼的名称；第三大楼则叫做圆周率(3.14)；第四大楼则命名为黄金比率(1.61803)。
为缓解员工长时间端坐电脑前的紧张，谷歌大楼里提供了各式各样舒服的沙发，还设有健身房，提供各式训练器材和跳操室。还走进谷歌大楼，可以随处看到正在游戏、睡觉和进行体育锻炼的员工，甚至有员工在弹钢琴。不仅仅是这些，谷歌还为员工提供免费的剪发、洗衣、育婴、泊车和医疗服务。谷歌法国公司高管马特R26;卡尔杜内这样评价：“一名合格的工程师完全可能在这里度过几个星期，而毫不察觉时间的流逝。”
拉里-佩奇说过：“公司应该像是一个家庭，这很重要。应该让员工感觉自己是公司的一份子，让他们感觉公司像一个家庭。当你以这种方式对待他们时，生产力自然就上去了。我们没有过度关注员工的工作时间以及工作成果，而是应当持续不断地在我们与员工的关系上进行创新，为他们提供最好的条件。我们很关注员工的健康，确保他们身体健康并戒烟。正因如此，我们的医疗保健开支比其他企业增长得都慢。但我们的员工还是很快乐，效率也很高。”
“我和上司开玩笑，即使他们不付工资，我也愿意每天来上班。公司总部大楼对员工们来说是个充满刺激与和谐的工作环境。”谷歌一位资深员工这样说。
施密特也说过：“谷歌是一个由创新人才组成的公司，谷歌的企业文化也是如此。我们坚信抓住知识型员工将是未来企业成功的关键。在谷歌，我们认为管理学大师彼得R26;德鲁克对于如何管理知识型员工的理解最为深刻。”
“谷歌会利用每天的午餐时间，邀请一位在某领域有深入思考和研究的演讲人来公司进行演讲并录影，以备内部更多地交流传阅。这个被称作演讲人系列的长期知识积累对启发谷歌员工创造力有相当大的帮助。”这是《连线》创始执行主编凯文-凯利的评价。
本文摘自《谷歌风云》
谷歌风云》通过揭秘谷歌创业14年来的成长内幕，完整记录其所遭遇过的、关乎其生死的系列挑战，再现其步步为营、走上成功巅峰的博弈过程。《谷歌风云》不仅仅是一部记录谷歌突出重围的创业志，更是一部云谲波诡的科技界商战史。《谷歌风云》完整记录了谷歌从创业到做大做强的整个奋斗历程，值得管理者在运营企业时引以借鉴参考。
20世纪末，冲出斯坦福大学象牙塔的两位谷歌创始人，一头扎进了被当时商界视为红海的搜索领域，毫不理会雅虎、Excite、Infoseek已三分搜索天下的市场格局，化繁为简，心无旁骛地发展那个看起来简陋无比的搜索条，并抓住对手们因犯下一系列愚蠢错误而拱手让出的市场机遇，在数年后成就了搜索领域的霸业。此后，谷歌打碎微软在搜索领域试图尾随超车的计划，并开始顺势切入微软原来处于优势地位的浏览器、操作系统领域，再燃硅谷烽烟；谷歌以其桀骜不驯的姿态，登陆华尔街，冲击了原有的利益格局；谷歌还通过收购YouTube，激烈震荡了好莱坞传统势力。火线全开后，成长为科技巨头的谷歌开始反噬苹果，凭借安卓平台，力图成为移动互联网时代的新盟主；它还屡败屡战，意欲和后起之秀Facebook在社交网络领域决一雌雄。